财务部KPI指标.docx

文档介绍：员工姓名:
员工岗位:
所属部门：财务部
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
么
经营考核指 标
（权重50%）
应收帐款的控制
100%
10
每月出具应收帐款分析报表，对应收帐款的帐龄进 行分析、预员工姓名:
员工岗位:
所属部门：财务部
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
么
经营考核指 标
（权重50%）
应收帐款的控制
100%
10
每月出具应收帐款分析报表，对应收帐款的帐龄进 行分析、预警信息及对发行人员的催收
没有出具应 扣3分，没 帐扣5分翟
财务分析
100%
10
每季度进行财务分析，并提交分析报告为决策提供 依据
没按季度提
制度及流程建设
100%
10
建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预算管 理制度、报销管理规范、资金使用办法、应收账款 管理办法、合同管理办法
每少一项扣 止
预算管理
100%
10
按时完成预算编制，每年按照规定时间编制下年度 财务预算，严格审核各部门预算执行
预算每延迟 分，审核预 除2分，直
财务监督
100%
10
及时开展日常财务监督，确保各类资产账实相符
盘点差异未
除5分，直
相关报表的及时 准确性
100%
10
内外部报表、报税等的及时性、准确性
内部报表每 误扣2分， 次延误或错 完为止，出 影响的延误
0
安全性
100%
10
帐表票据的完整、资金安全
出现票据丢 减5分，有 法规进行处
绩效考核的组织
100%
10
完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核工 作，并对考核结果进行上报
在规定时间
扣10分
管理考核指 标
（权重50%）
团队建设能力
100%
5
能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员 凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并 富于一定的人格魅力
直接上级评
计划与执行能力
100%
10
是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能