文档介绍：
酒店员工入职感言
第一篇：酒店员工入职感言
亲爱的家人们：
下午！
很激动也很高兴能站在这里和大家谈谈我的入职感言！
还记得刚来的时候，正赶上开8月份的启动大会。
我被当时的氛围所感染，被员工之间那种互帮互助的情培训。合格者，由人力资部开“新员工入职通知单”至该所属部门，将员工分配至各相关部门。
酒店员工离职程序
1、离职申请：
① 基层员工辞职，提前30天申请填写《辞职申请表》，经部门总监签署，人力资部总监审批，经总经理签署后即可。辞退、开除等其它原因离职由部门总监填写《人事变动表》，人力资部总监复核后，呈总经理审批。
② 经理级员工辞职，由其本人提前30天填写《辞职申请表》，经部门总监签署，人力资部总监签署，呈总经理审批方可。辞退、开除由部门总监填写《人事变动表》，呈人力资部总监复核后，呈总经理审批。
③ 总经理辞职，由其本人提前30天填写《辞职申请表》，呈董事长审批。辞退、开除由董事长提出、审批。
④ 财务经理、总监辞职、辞退与开除，由总经理提出，董事审批。
2、离职审核：经各相关部门、领导签字后生效。
3、离职交接：离职到期时，由人力资部通知离职员工办理离职交接手续，并由人力资部相关人员填写《员工离职交接单》。
4、离职交接主要手续如下：
① 所属部门：工作交接、物品交接、资料交接等，必须由部门负责人签字确认后生效；
② 人力资部：工作证、考勤卡、饭卡、《员工手册》、宿舍钥题及更衣柜钥匙等；
③ 财 务 部：退回工作制服(仓库)、结清各项欠拖款项；
④ 所有手续交接清后，由人力资部、总经理在培训金上签字确认，如有遗失或损坏酒店物品，将按原价进行扣罚。
⑤ 员工领取培训金单到财务部领取。员工工资除高层被酒店劝退情况下，当时发放工资外，其它员工一律到当月工资发放日起发放。
要求：员工离职必须至通知之日起三天内办完所有手续，否则按《员工手册》规定进行处罚。
5、离 店：离职员工办理完上述手续后，由人力资部开具《行李放行条》，离职员凭《行李放行条》携带私人物品离开酒店及宿舍。当班保安在《行李放行条》上签名后，交回人力资部存档。
见详：
附件一：《员工入职流程图》
附件二：《员工离职流程图》
第四篇：超市员工入职感言
今天很荣幸的有机会以st学员的机会成为步步高这一全国连锁超市百强企业的一员，成为了这家有着___年历史，优秀企业化，强烈社会责任感的优秀企业的一份子。很感谢步步高能给予我一个得到锻炼，学****发展的优秀平台。
步步高作为一家国内零售连锁30强的企业，作为步步高的一员。我想我们每个步步高人都应该有一种全球化思维，在经济全球化时代，在我国加入世界贸易组织近十年并已经对外资零售企业开放的时代，我们面临的竞争对手可以说是“外有强敌，内有豪强。外资方面以沃尔玛，家乐福，易初莲花为代表的国际巨头已经在国内市场不断扩张。并且已经基本完成了国内一线城市的布局，并有大力向国内二三线城市发展的势头。步步高作为一家以国内二三线城市为主要市场的零售企业，和外资零售必将在这一市场有一场你死我活的竞争。同时在内资零售方面。联华，华润万家，物美等巨头也将触角伸向了国内二三线市场。所以整体来说，每一个步步高人都要认识到，在一个开放的市场经济体制国家。我们每一天都面临着竞争对手的压迫和挑战。每一个步步高员工都有义务把本职工作做到最，否则。步步很难有更大的发展，甚至是面临衰退或者倒闭的风险。
虽然我们面临的外部竞争很激烈，同时内部面临的是企业用工成本不断升高，物价飞涨，百姓消费能力下降的不利因素。但我认为，只要我们企业高层在整体上做企业整体战略，当然这里就包括营销战略，市场开发战略，企业化战略，人力资战略等。每一个战略组合形成我们步步高强大的整体竞争力，核心竞争力。在内部内部我们做每一个企业运作细节。尽量在企业运营管理的每一个过程中做到尽善尽美，从采购，收货，商品摆设，导购，收银到售后服务整个交易环节的过程中，查缺补漏，不断创新，改善不足。特别是采购和物流这一国内零售企业的弱项上，一定要不断地向全世界的优秀零售企业学****学****他们优秀的采购模式，物流运输模式等。同时在单店的经营过程中，做单店的市场营销，商场管理等。步步高一定会有更的发展。
放眼世界，西方零售企业由于经过长期的发展已经拥有了成熟的运作模式，管理模式。所以我们一定要不断地向对手学****不断学****他们先进的运营模式，企业管理经验。同时结合国内的市场环境，发挥我们本土企业的本地化优势。取长补短，争取在与外资的对抗
中在零售市场获取一定的蛋糕。在国内，我们也应该更多的关注行业