文档介绍：企业绩效考核办法和绩效管理体系
绩效管理，它是帮助企业从战略的角度分解各项指标， 明确公司的管理职责 及各项权限，明确各个管理层级自身的主要 KPI指标和工作重点，避免大家互相 扯皮和纠缠。下面让我们一起来谈谈企业绩效管理和管理指标之间的企业绩效考核办法和绩效管理体系
绩效管理，它是帮助企业从战略的角度分解各项指标， 明确公司的管理职责 及各项权限，明确各个管理层级自身的主要 KPI指标和工作重点，避免大家互相 扯皮和纠缠。下面让我们一起来谈谈企业绩效管理和管理指标之间的信息。
顺德部分企业花了 60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导， 半年后，除了 人心涣散后只剩下了一堆表格和指标，最终会导致企业的“又一次折腾” ，沉淀 的优秀文化遭到破坏。其实部分企业存在一些问题，那是发展中的问题，只有在 发展中不断解决，不是绩效管理问题，反而是技术问题、市场问题、质量问题等， 硬要拿着绩效管理的工具硬往头上套， 那显然难有所作为。如何正确进行绩效管 理，引导珠三角企业家正确的看到绩效管理，这是本课题重点探讨的问题。
首先，学会正确理解和看待绩效管理，目前珠三角的企业中常见四类错误思 想，先帮助大家梳理一下。首先是什么事情无法解决，什么指标无法达成，那就 进行绩效管理，通过绩效考核把管理指标逼上去，依然抱有“有钱能使鬼推磨” 的想法，这些想法都是不完整的，正确理解的绩效管理那是开展绩效管理的前提。 第二个常见错误的想法是绩效管理的心态不健康，我给钱了你必须把事情做好， 做不好必须把钱扣回来，好像是企业发了工资后，还想扣一部分回来，企业的绩 效管理的专员，好像古代东厂的职业杀手似的，转变成皇帝身边的“忠实走狗”， 这种心态极不健康。第三个常见错误想法就是绩效管理， 是绩效专员的事情，是 人力资源部门的事情，不就是填几张表格，变相加工资或扣工资的一个工具嘛， 甚至是变相炒人的一个渠道罢了，这就完全进入绩效管理的一个误区，各个职能 部门的总监、部长、科长处于冷眼旁观的心态，那绩效管理必然失败。第四就是 反复无常的变化考核指标，个别部门拿到一点绩效奖金，马上调整绩效考核指标， 又进入一个被罚款的局面，还有些企业，考核指标稍微不理想，立即撤换管理干 部，最后绩效管理进入一个消极、被动的局面，除了老板喜欢，其他人员反感的 局面。笔者认为绩效管理开始前先要端正心态， 正确理解绩效管理，尤其是按弃 一些错误的思想和心态，从正面的角度引导大家一起进步， 并从进步中分享企业
收获的喜悦和成果
其次，绩效管理能帮助企业做什么？绩效管理， 它是帮助企业从战略的角度 分解各项指标，明确公司的管理职责及各项权限，明确各个管理层级自身的主要 KPI指标和工作重点，避免大家互相扯皮和纠缠。这也就是绩效管理能够发挥的 积极贡献。设想下，指标不理想，我继续考核，没有系统的办法帮助其改善指标， 那结果就是，要么公司降低考核指标，要么是被考核人三十六计走位上计， 故绩 效管理只能暴露问题，发现问题后我们要系统的帮助和解决问题，这些不是绩效 管理可以做到了，因为指标达不成，或许是流程问题、人的问题、技术问题、工 艺问题、标准问题等，而这些问题的解决都需要系统的工具和方法，而不是单纯
的绩效管理可以解决呀。好比我们家的孩子，我给他建立一套考上清华大学的绩 效管理方案，你想他考上清华大学的几