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电大工商管理毕业论文.doc

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ource Planning 企业资源计划系统简称ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是由美国著名IT咨询公司Gartner Group ,与MRPⅡ相比,ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外。更加面向全球市场,功能更为强大,所管理的企业资源更多,支持混合式生产方式,管理覆盖面更宽,并涉及了企业供应链管理,从企业全局角度进行经营与生产计划,是制造企业的综合集成经营系统。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。ERP管理系统就是把在现实操作工作过程中的工作程序,用计算机软件包表现出来,把企业运营的所有管理信息输入程序,可以让企业各个部门的信息共享,从而提高企业管理信息的透明度,也提高企业管理的效率,加强管理者对企业管理的控制能力。
ERP是一种管理思想,也是一套管理软件,用ERP的思想,运用ERP软件实现企业信息化。其核心目的是,以自身能力,用最小的投入,最短的时间,合格完成订单。
MPR的基本构成
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一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是对企业生产计划大纲的细化,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划MPS在制造业中广泛应用,它驱动了整个生产和库存控制系统,是MPR不可缺少的输入。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。
三、库存信息
  库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中,将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别,必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。八十年代的MRPII。20世纪70年代末和80年代初,无聊需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。制造资源计划是指以物料需求计划(MPR)为核心的闭环生产计划与控制系统,它将(MPR)的信息共享程度扩大,是生产,销售,财务,采购,工程紧密结合在一起,共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成佑华模式,即制造资源计划。制造资源计划是在无聊需求计划的基础上发展起来的,与后者相比,它具有丰富的内容。因物料需求计划与制造资料计划的英文缩写相同,为了避免名词的混淆,将无聊需求计划陈作狭义的MPR,二将制造资源计划称作广义的MPR或MPRII。
ERP概念是由美国著名IT咨询公司Gartner Group ,与MRPⅡ相比,ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外。更加面向全球市场,功能更为强大,所管理的企业资源更多,支持混合式生产方式,管理覆盖面更宽,并涉及了企业供应链管理,从企业全局角度进行经营与生产计划,是制造企业的综合集成经营系统。
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第二章 ERP在企业管理中的运用
随着中国加入WTO,企业面临前所未有的竞争压力,市场竞争愈演愈烈。在这种形势下,企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。实施ERP是一种趋势,对于企业来说它是一种新型的管理理论及方法,我们不能照搬西方的理论来管理我们中国的企业,我们在引进别人管理方法的同时要根据中国现有的经济环境和中国文化以及企业的特点进行变通和改革,以实用中国的国情,这样我们才能更好的管理我们的企业,从而更好的跟上国际的大步伐。下面我们就从人力资源管理,采购管理,库存及成本,销售管理及员工业绩考核,系统软件这个方面来探讨ERP在企业管理中的运用。
一、人力资源管理
随着经济的发展,现在不光是企业与企业之间的竞争,还有

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