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明了，既肯定成绩、又指出差距；
3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效评估结论报请公司总经理批准；
5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；
6、评估周期：每季一次。
五、业绩考核的程序：
1、由研发人员个人对承担的研究课题和目标绩效完成情况，作出自我评估，从态度、能力、实绩三个方面评价：实绩占60分；态度占用10分；能力占30分。分别自评得分,并形成课题研发个人总结报告。
2、由研发管理领导小组承担研发人员的业绩考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避。
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3、业绩考核严格依据《课题目标绩效责任书》中规定的年度成果达成目标，评估研发人员的取得的课题研发成果，同时结合研发人员的季度评估结果，以及个人自评结果，进行综合评估打分（总分100分），其中：年度绩效评估占80%，季度绩效评估占15%，个人自评占5%。获得发明专利的加5分，获得实用新型专利的加2分，在权威杂志上发表论文的加3分。并填写《研发人员业绩考核表》（见附件2），形成考核结果。
4、根据每个研发人员的评分情况评定考核等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、良好、合格、不胜任，具体定义见附表1。
5﹑考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用。
6、绩效考核结果报请总经理批准执行。
7、经批准的绩效考核结果（研发人员业绩考核表），研发管理领导小组必须于批准的次日公布执行，并呈送行政部门一份存档。
8、考核周期：每年度一次。
六、绩效面谈与辅导：
1、由研究所所长负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；
2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或研发负责人认为恰当的时候；
3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。
七、研发人员的激励办法
公司研发管理领导小组定期对研发项目和研发人员进行评定奖励，对获得重大突破的研发项目，或者取得突出贡献的研发人员给予重奖，对年度业绩考核获得优秀的人员，及时给予奖励。
1、鼓励就新产品开发，新材料、新工艺、新技术的引用，或者设备技术改造等创新方面，开展专利权申报和技术诀窍的汇编。研发部门应及时收集有关信息，经公司技术委员会成员审定确认，组织申报工作。
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申请费用由公司承担，凡为研发人员工作中获得的专利权归公司所有。取得国家发明专利权的，公司奖励发明专利人5000元；取得国家实用新型专利权的，公司奖励专利人2000元；对取得相应实用技术诀窍的个人，视诀窍的实用价值，公司奖励500-2000元，具体价值由公司技术委员会审核