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“五型五好”班组创建活动总结
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“五型五好”班组创立活动总结 本文简介：“五型五好”班组创立活动总结今两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学****内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学****效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学****环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采纳连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得良好效果；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班局部员工参与岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成果，为班组和车间赢得荣誉。
结合平安生产，踊跃开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季平安生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡运用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能缺乏，标准了员工的岗位操作，促进员工综合素养的进一步提升。
二、平安第一
杜绝违章
创立平安型班组
为扎实开展平安生产，稳固班组平安根基，今年，本班坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安岗位责任制，并遵照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角；学****杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。
谨慎执行中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安意识，标准员工的平安行为，严格执行各项平安生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。
在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，平安生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率101%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、修理到位，发觉问题马上整改，坚决把隐患消退在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特殊是对关键工序和施工工程要严把平安操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工平安意识，本班经常开展平安教育培训、催促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安经历共享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产学问，提高员工警觉性，特殊是节假日前，更是对员工进展“早教育、早提防”，让平安意识深化人心，做到员工101%生产前承受平安教育，包括私家车的上下班交通平安问题。
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