文档介绍：人力资源规划
问:企业要不要严格制度管理?
一、HRP是什么?
二、HRP包括哪些内容?
三、HRP是如何制定出来?
四、HRP中的方法
案例讨论:四海公司
企业战略
文化战略
HRM战略
薄利多销
官僚式
诱引式
独创性产品
发展式
投资式
高品质产品
家族式
参与式
康奈尔大学的人力资源战略分类
联想&TCL的国际化战略推动中的组织战略与人力资源战略
背景1:联想并购IBM pc业务
交易完成时,联想将拥有大约19,000名员工。其中大约10000名员工来自IBM(他们中间有接近40%的人现在已经在中国工作,少于25%的员工在美国工作),大约10000名员工来自联想。可以预见,此次交易将不会对两个公司的雇员编制、福利待遇带来很大的影响。
在新联想随后公布的13位集团管理层中,来自IBM的人士占了6席,包括CEO、全球首席运营官、首席市场官、产品开发负责人等重要职位,均由原IBM人士担任。
联想&TCL的国际化战略推动中的组织战略与人力资源战略
背景2:TCl并购阿尔卡特
    2004年4月26日,阿尔卡特公司和TCL签订谅解备忘录,组建TCL & Alcatel Mobile Phone Limited手机合资公司(简称T&A)。其中,TCL通讯方面出资5500万欧元,占新公司55%股份,控股新公司;阿尔卡特将投入价值4500万欧元的现金和其手机业务,占有45%股份。
2005年5月17日,香港上市的TCL通讯发布公告,正式宣布TCL将以换股的形式,收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特(以下简称TA)45%的股份。至此,阿尔卡特正式退出TA的经营与管理。
HRP是企业人力资源管理的一项核心工作
根据组织战略目标,科学地预测分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上所需要的人力资源。
HRP是在人力资源战略指导下进行的。
作用:落实组织目标,确定HR工作事项。
第一个问题:什么是HRP
HRP在HRM中的作用
企业目标
人力资源计划
工作分析
业绩评估
员工招聘
测试、选拔
培训、开发
职业计划
报酬系统
按照时间,HRP分长期中期和短期。
按照内容,分总体规划和业务规划。
第二个问题:HRP包含哪些内容?
HR计划类别
目标
内容
步骤
预算
总规划
绩效、总量、素质、满意度
总预算:xxx万元
人员补充计划
类型、数量、绩效的改善等
人员标准来源待遇
拟定标准广告宣传考试录用
招聘选拔费用:xx万元
人员使用计划
部门编制、部门结构优化、职务转换等
工资、福利:
人员接替与提升计划
后备人员数量保持等
职务变化引起的工资变化:
教育培训计划
培训类型数量提供新人员等
教育培训费用、
脱产损失:
评估与激励计划
降低离职率、提高绩效等
增加工资、奖金:
劳动关系计划
减少投诉、雇佣关系改善等
法律诉讼费:
退休解聘计划
生产率提高、劳动成本降低
人员安置费:
比较常见的有:
人力资源总体发展战略规划
企业组织变革与组织发展规划
企业人力资本投资规划
员工职业生涯规划
年度人员补充计划
年度绩效考核与评价计划
年度劳动生产率提高计划
员工满意度调查计划…