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劳务管理办法
第一章、劳务分包的选用
合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质。
六、加强考核评价，是确保外部队伍质量的关键。严格过程考评，项目要督促劳务分包每季度进行一次综合检查考核（包括技术、安全质量、进度控制、物资设备、文明施工等方面），进行记录，及时提出整改意见和要求，对施工能力不足、管理水平差、不服从管理、严重影响工期和质量的，要及时进行处罚更换。在日常检查、阶段考核的基础上，每年对劳务队伍进行一次综合检查，考核评定，对考核优秀的进行表彰，对不合格的劳务队伍，吊销准入资格。
七、对施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。在生活上要关心他们，劳务分包将会在施工现场附近租用临时居住点，以保证在施工过程中，加班及雨天转晴后的正常用工。生活费根据当地物价水平确定，尽量给他们提供较好的食宿条件，有条件的要统一着装，这也是文明施工的一个方面。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期给工班分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食等。增强施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到劳务公司的温暖和对他们的重视，也能增加施工班组的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲
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第六章 劳动纠纷处理制度
为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。
一、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。
二、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。
三、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接待人姓名，确保投诉举报渠道畅通。
四、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
五、充分发挥企业的调解作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。
六、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。
七、对随意拖欠或克扣务工人员工资、造成公司声誉不良影响的劳务分包，公司将暂停该劳务分包的投标资格。
第七章 工人工资支付
为加强劳务管理，防范劳务风险，减少劳务纠纷的发生，公司决定在所有项目（含新开工项目）全面推行劳务实名制管理，具体实施方案如下：
1、项目部每个劳务队设立一套人脸识别系统（考勤机）进行考勤记录，该识别系统由项目部配发，由项目劳务管理员负责管理。
2、项目劳务管理员应建立健全劳务人员管理台账《劳务人员情况登记表》（包括姓名、工种、籍贯、