文档介绍：物资供应中需求计划问题的思考
作为物资供应部门要做好物资计划工作,首先就是要及时了解和掌握生产建设和物资需求状况,根据当前及未来的生产任务和过去的物资消耗规律预测需求。要做到这些就必须做好合理、准确的物资需求计划。
计划物资供应中需求计划问题的思考
作为物资供应部门要做好物资计划工作,首先就是要及时了解和掌握生产建设和物资需求状况,根据当前及未来的生产任务和过去的物资消耗规律预测需求。要做到这些就必须做好合理、准确的物资需求计划。
计划的执行要落实资源,积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证物资的供应。物资—方面要及时发放,另一方面要加强物资管理,定额发料,防止浪费。
一、物资需求计划的基本认识
(一)什么是物资需求计划
物资需求计划是企业在计划期内,为保证生产任务的完成,确定各种物资需要量而编制的计划,是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据,是促进生产发展,作好物资管理工作的重要手段。
物资需求计划是企业经营计划的重要组成部分,通过物资供应计划确定企业在计划期内生产、基建、科研、技措和维修所需各种物资的需求量。
(二)物资需求计划的主要内容
编制物资需求计划的主要内容有:确定各种物资的需求量、确定期初库存量和期末储备量、确定物资采购量等。
。物资需求量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。
,因而尽管物资需用量不变,但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时,供应的物资数量就可减少,反之则要增加物资供应量。
计划期内各种物资的需求量和期初、期末库存量确定之后,就要对每一种物资进行需求和供给平衡,根据物资平衡表提出计划年度各类物资的申请量和采购量,编制物资采购计划。
物资计划采购量的计算公式为:物资采购量=物资的需用量+期末储备量-期初库存量-企业内部可利用的资源。可利用的资源,是指进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量,这是一部分不可忽视的资源。
(三)物资需求计划的类型
、季度、月计划和临时、项目计划等。
、物资采购计划等。
(四)物资需求计划的编制
年度计划是在至少平均三年以上的常耗物资消耗、预测下一年生产需求等综合平衡后,提前到每年10月15日前分别分类物资的详细物资品种规格汇总,提报下一年度物资需求计划,保证预计生产计划的顺利完成,准确率达85%以上。
季度计划是在年度物资采购计划的基础上编制的,是由年度到月度,中长期到短期的中间环节,是在每年的2月、5月、8月、11月的15日前分别核算并汇总出主要物资的详细品种规格,与本期库存、本期储备、本期资源进行平衡,经过平衡,不足部分的补充计划,提报下一季度物资需求计划,保证生产计划的顺利完成,准确率达90%以上。
月度计划是把季度物资采购计划的具体化,是根据各个时期的具体条件,把年、季度物资采购计划中采购量,以月为单位