文档介绍：品质经理绩效考核指标
作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？
.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划， 每月第一个工作日报送月度工 作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公品质经理绩效考核指标
作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？
.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划， 每月第一个工作日报送月度工 作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应 安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 （2、 4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源
得当，题可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、
2、3、4、5）扣分。
.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理 指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分（属于下属负责 的工作负监管跟进不力责任扣 2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣 分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响 程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系 和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、 指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5分
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣 2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有 1例扣2-5分。
.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理 投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1次违反酌情扣1-5分。
.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。