文档介绍：
公司领导层能力建设
公司领导层实力建立 本文关键词：领导层，实力建立，公司
公司领导层实力建立 本文简介：公司领导层实力建立1、提高解决冲突的实力在企业中，假如两个人总是看法定人心所向，又何愁企业不开展呢？
总上所述：我们要重塑员工的信念，必需提高领导的沟通实力。
3、适当分权与授权
所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和缔造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。而授权那么是担当必须管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用特地人才的学问和技能，或出现新增业务的状况下，将局部解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
分权与授权是建立在双方互信，互重，双赢的原那么上，它代表公司对员工的极度信任，从而加重员工身上的担子，增加员工的责任心，从而调发动工的工作热忱，更大发挥出其内在的潜力。公司给予员工局部权力，使员工感觉到公司对其的敬重、信任与荣誉，无疑增加员工对企业的忠诚度。
所以，重塑员工信念，提高领导分权与授权的实力是可行的。
〔四〕、了解员工的不同时期的需求
美国心理学家马斯洛1954年提出闻名的需求层次理论，他将人类的需求分为五个不同的层次，它们分别是生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求。这些需求从根本需求起先排列，依次上升到最高需求。
生理需求包括对食物、水、空气和住房的需求等，它们是人们最根本的需求。平安需求是指对于平安稳定、无忧虑和一个有构造的、有序的环境的需求。在员工工作中，员工的平安需求表此时此刻平安的工作条件、公正和明确的规章、规定、工作保证、轻松自由的工作环境、退休和保险打算等。社交需求是指对社会交往、感情、爱情、友情和友情的须要，包括在工作中的交往时机、协作时机和开展新的社会关系的时机等。人们须要从别人那里得到敬重，也须要自尊。在组织中，社会需求包括获得能产生成就感和责任感的时机。最高一层是自我实现的需求。从本质上说，这种须要是指一种能最充分地开展个人的真正潜力，表现个人的技能、才华和心情的愿望。后三个层次的须要称为高层须要。
不同员工在不同时期，须要是不同的，也是动态改变的。需求产生动机，动机产生行为，企业应当经常进展调查，弄清员工处于哪个需求层次，有那些需求，还有哪些需求没有得到满意，然后采纳有针对性的对策，满意员工不同时期的不同需求。员工的特定需求满意了，从而调动了员工的工作踊跃性，增加员工的责任感，员工就会以公司的行为标准严格要求自己。
笔者结合马斯洛的需求理论把不同时期员工的需求和满意员工需求的对策总结如下表：
表1：员工成长图与需求分析
员工时期
譬如
员工需求
员工付出
企业需求
企业付出
成长期
冲突期
安家
住处、吃饭、着装、学****工作、根本收入
事务性工作、热忱、冲击力
执行力
根本工资
风暴期
危急期
立业
方向感、平安感、根底收入
事务性工作、风暴表现
盼望、长久
时机、生理保障
断奶期
脆弱期
齐家
结婚、生子、房子、孩子、稳定期
竞争性工作、不行替代性作用、忠成度
中流砥柱，技术中坚，最终堡垒，稳