文档介绍：: .
质量管理原则及质量要素2编制依据2建立质量保证体系31）建立健全质量保证体系32）质量管理责任制6组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。
(3) 督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。
(4) 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。
(5) 参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。
(6) 参加样板间、样板工序的验收工作。
(7) 组织参加质量事故的调查处理工作。
(8) 控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造，偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人几十下发整改通知书，责令其整改，并奖罚规定给与酌情处罚。
(1) 栋号工程师努力学****掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级
制定的各项技术管理制度和措施。
(2) 认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。
(3) 对施工过程进行检查、指导，纠正施工中出现的技术、质量问题。
(4) 做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。
(5) 制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。
(6) 组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题(事故)的整改措施和整改报告。
(1) 其它人员的质量责任制(略)质量保证体系运行有效性核查公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，
检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。
(2) 项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的的有
效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写〈〈体系运行检查记录》，对不合格的项目填报〈〈不合格项纠正和预防措施》表，并上报公司标准化管理部。
(3) 经理部的各项工作(合格、洽商、材料等)完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。
(4) 公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。
1) 、方案、交底制度
掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学****并总结出相关的规范要点，重点学****熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。
(1) 施工组织设计：开工前由项目总工程师负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。
施工方案：在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报业主和监理审批后实施。
技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点,做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔性。
2) 定期质量分析会制度
(1) 公司质量分析会：公司每季度召开一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术发展部、物资管理部、施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或总工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题，制定相应的解决办法。
(2) 公司质量系统分析会：公司质量系统质量分析会每月召开一次，由质量管理部部长主持召开，质量管理部各专业质量工程师，项目经理部质检员参加；经理部如实汇报存在的质量问题，上报质
量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月的质量小结。
(3) 项目经理部质量分析会：经理部每周召开一次质量分析会,由项目经理或总工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施工程质量情况进行总结，项目总工程师、栋号工程师根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案、措施。质检员做好〈〈质量分析会记