文档介绍：: .
工程概况----（2）项目经理职责(2)现场管理人员职责(3)人1IE——（5）工器具配制--(6、施工组织设计、质量计划、施工方案。
，参与工程质量事故的分析、处理工作。
、整理报验和竣工资料的归档工作。
、管理工作、负责项目部往来文件的收发，并做好记录。
，在合同实施过程对合同实质性内容变更、修改的提出。
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、劳力需用量计划。
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，上报和下达，并监督检查。
，对第年/季/月度工程量决策依据，协调工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。
、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台帐，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。
，对丢失损坏的物资及时墙报与登记。
四、人员配制：
为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平高，素质优良的施工人员参加本一程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及规范工要求进行施工。在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划，有条不紊的进行施工，保证工程工期，确保工程质量合格。
1根据本工程的作业面宽、工程量大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行充一管理、协调,充分发挥管理的内部激励机制。
2本工程项目管理机构设置项目经理、项目副经理、设计负责人、技术负责人，下设技术人员、施工员、设计员、质检员、安全员、材料采购、保管、预算员、资料员作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、技术安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。
3根据利群集团文登购物广场幕墙工程的特点及特定的方案，我公司对该工程劳动力安排如下：
工程项目部10名员工组成，其中队长1名，技术人员1名，质检人员1名，负责整个幕墙安装。
五、工器具配制：
（见附表1）六、进度计划：
1工期目标：
根据本工程的要求和我公司的实力，拟定开工日期为2004年11月1日，竣工日期为2004年11月20日。
，编制一份有关装修改造的施工进度表，并于每周底，提交下一周的装修改造系统进度表，以监察施工进度，确保按期竣工。
，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定的计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监察等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
，详细说明封资修改造的各项进度，并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主及监理方工作的支持。
，加强施工调度指挥，科学地安排施工工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。
，确保各工种的人力需要，按照各施工顺序，搞好工序窗穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，实行倒计时安排作业。
，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。
，保证材料质量和进场时间，满足施工需要，确保在施全过程中，使各个施工环节都处在受控的状态。保质保量的完成施工任务。
，加强时间的合理安排，人员的合理调配工作。
七、，争创企业名牌，树立企业形象。
“标准化”工地。
，避免轻伤事故。
“两型五化”施工现场要求。
2文明施工保证措施：
文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利发展生产，本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程为文明卫生工地。
，健全安全文明卫生管理机构。