文档介绍：中建三局工程总承包公司管理人员培训要点
为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》,进一步加强和规范管理人员的培训工作,不断提高培训管理工作的科学化,根据公司实际对管理人员培训要点规定如下:
一、高层管理人员培训要点。
(一)、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念:
1、适应新形势,从传统的旧观念中解脱出来,勇于创新;
2、解除经验管理的束缚,接受新思路、新观念,创造性地开展工作。
(二)、高层管理人员应提升以下意识:
1、引进新的管理理念,增强企业发展的战略意识;
2、掌握新的行业动态,了解公司发展定位;
3、努力开拓市场经营,提高市场占有率;
4、在创新意识指导下,抓好技术创新和管理创新工作。
(三)、高层管理人员应不断培养自身素质,其重点是:
1、高层管理者的责任心,使命感;
2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力;
3、掌握现代企业管理方法,如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。
(四)、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的,培养创造利润的思想观念。
(五)、高层管理人员应适时进行市场调查研究,针对性的调整经营方针,以推进经营工作促进效益的提高。
(六)、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法,构建企业文化竞争力。
二、中层管理人员培训要点。
(一)、对中层管理人员进行培训的基本目标是:
1、明确公司发展战略和经营目标;
2、培训相应的领导能力和管理才能;
3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。
(二)、本公司中层管理人员应坚持以下标准:
1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;
2、是否适应地分配了工作,使下属有责任感、公平感;
3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持;
4、是否诚信向下属许下的诺言;
5、是否在发布决策、进行指导时,做了妥善的考虑。
(三)、中层管理人员应具备以下基本条件:
1、具有相关岗位工作的知识;
2、掌握基本的管理方法;
3、注重教育培训工作;
4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。
(四)、中层管理人员应具备以下能力:
1、计划能力:
(1)、明确工作的目标和方针;
(2)、掌握相关业务资料和数据;
(3)、用科学有效的方式组织调查;
(4)、组织拟定实施方案。
2、组织能力:
(1)、分析具体的工作目标和方针;
(2)、分析并确定职务内容;
(3)、设定机构、制定组织图表;
(4)、选定下属人员。
3、控制能力:
(1)、制定执行的客观标准和规范;
(2)、严格实施标准,及时向上级反馈。
(五)、中层管理人员应采用以下指导的方法:
1、口头指导:
(1)、条理清晰,切合主题;
(2)、明确指明实行的时间、期限、场合等;
(3)、保证对下属传达的准确性;
(4)、指导实行时应注意之处,并明确困难所在;
(5)、耐心回答下属的提问。
2、书面指导:
(1)、明确标明目标,逐条列举要点;
(2)、提前指示应注意的问题;
(3)、必要时,以口头命令补充;
(4)、核查命令是否已被下属接受。
(六)、中层管理人员做指示的要求:
1、整理上级指示内容,严格遵循贯彻程序;
2、确认下属已彻底理解指导;
3、使下属乐于接受指导,并