文档介绍：: .
广大医疗整形医院
战略发展规划书
【草案】
撰H:隗景奇
广大整体运营规划是在不了解的前提: .
广大医疗整形医院
战略发展规划书
【草案】
撰H:隗景奇
广大整体运营规划是在不了解的前提下撰写的，故本规划书只作为参考资料
第I条品牌策略1
一、权威定位：1
二、品牌定位1
三、技术定位1
四、品牌个性一一出色1五、品牌影响力塑造1第II条目标体系2
一、组织管理2
二、整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合）2
三、包装渲染3四、上班初期工作计划进度表4第III条专业的医疗团队培育与服务质量提升（略）4第IV条客户关系管理体系（略）4第V条冬令营“斑马爱美速成计划”4
一、活动主要描述:4
第I条品牌策略一、权威定位：
整形与韩国本地一流品牌整形机构进行技术合作抗衰老项目与瑞士干细胞研究中心进行深度合作二、品牌定位东方人的出色美感三、技术定位?零创医学，出色美塑四、品牌个性一一出色出色的女性出色的美感出色的技术、►广大整形医学美容医院出色的品牌出色的服务五、品牌影响力塑造核心力：技术创新一一应用创新一一以“零创”为引爆点产品力：根据人群设计，以整体解决方案为主打市场力：建立行业市场细分标准，现实快速挖掘客户需求，准确满足客户需求。
忠诚力：指消费者对品牌的喜爱程度以及能够长期重复购买品牌的倾向；开拓会员共享制思路（如银行，商场、品牌、会所、俱乐部、酒店）等等。
创新力：突出个性化的定制艺术，给予客户更多的体验感（如整形美容项目、形象设计等产品创新以及提供奢侈品定制服务、健康医疗定制的创新服务）形象力：低调的奢华，在物质与生活之间获得平衡。
传播力：统一主题，统一风格，适当创新
第II条目标体系组织管理医疗整形美容中心
抗衰老中心
光子美白科
丰胸专科
面部整形科
减肥速成科中医减肥科医务项目部整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合）一级目标院长承担总体目标100万综合医疗中心白癫风专科牛皮癣专科胃肠专科中医内科综合医疗中心80万（略）三级目标
（项目分解）
.业务板块负责人承担.
医疗美容中心20万
5人105人高校学姐）家居主妇-月流量目标X5人10
客流量目标分解到市场部，每位客服人员在活动只需预约2人，目标将达成。第二步以
上主要目标由接待客户的医师负责后续的开发。根据以上目标三步曲营销收益预算：
第一步：收益合计为17万元，加上正常增长将达成20万的目标值。
第二步：收益合计135万元，第二步主要做好顾客的服务，抓好技术与服务质量。
第三步：收益合计300万元，有技术与服务过程中，没有出现任何瑕疵。
基于三步同的运营要求是，留住老客为核心，开发新客为重点。
三、包装渲染
产品包装：
1. 突出原地生产，突出制造工艺，突出艺术特质，突出品牌情愫。
2. 不打折不优惠则是体验价值的提升：情景感受、会员服务、增值服务；尝试改变产品包装方式一一核心卖点一个