安全生产的十个薄弱环节.docx

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安全生产的十个薄弱环节
平安生产的十个薄弱环节 本文关键词：平安生产，薄弱环节
平安生产的十个薄弱环节 本文简介：平安生产的十个薄弱环节作为企业的一名主要领导，首先应当是本企









安全生产的十个薄弱环节
平安生产的十个薄弱环节 本文关键词：平安生产，薄弱环节
平安生产的十个薄弱环节 本文简介：平安生产的十个薄弱环节作为企业的一名主要领导，首先应当是本企业平安生产的决策者、管理者和执行者，就必需了解和熟识本行业、本单位在平安生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好平安生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特殊是对工作现场平安管理经历教训的总结和积累，现
平安生产的十个薄弱环节 本文内容：
平安生产的十个薄弱环节
作为企业的一名主要领导，首先应当是本企业平安生产的决策者、管理者和执行者，就必需了解和熟识本行业、本单位在平安生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好平安生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特殊是对工作现场平安管理经历教训的总结和积累，现将平安生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进展共享。
一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位，对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应，对于自己所要驾驭的工作技能也不娴熟的时候，属于初涉岗位“无趣期”。就此，要在切实执行好新工员不少于73小时平安培训的根底上，谨慎落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理；










二是“岗位转换”时。随着单位产业构造的调整和工作性质的改变，一些员工的工作岗位也会随之调整和改变，属于岗位改变带来的“适应期”。这种改变带来员工心理的衍变，会干脆影响其留意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很简单出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗平安教育培训，并须经过考核合格前方可上岗作业；
三是“现场改变”时。某些工作现场的条件无论是由难向易改变还是由易向难改变，工作标准和要求可能都要有相应的改变，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项平安规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为详细的操作要领，要经考试确认合格前方可允许接着作业；
四是“交接换班”时。一个员工的精力在每天初上班时一般比拟旺盛，这时期对危急的感知都比拟