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培训档案的建立和更新
5%
管理比较困难
培训档案的建立和更新
资料库必须完整
培训实施报告
确保工作的有效实施
利于为下次工作的借鉴
培训情况总体回顾对下一工作的借鉴和建议
30%
小部分可能会失真
对下一步工作的借鉴、建议
员工的实践能力
最后的总结
本次考核总计：
考核人：
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第三部分：绩效考核表
第三部分：培训专员绩效考核表
岗位：培训专员 被考核人: 考核日期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50％）
1
培训工作计划的完成率
100%优秀（10）较好（8）一般（6）
10
2
员工对培训工作的满意度
98%优秀（8）较好（6）一般（4）
8
3
培训覆盖率
85%以上优秀（8）较好（6）一般（4）
8
4
培训费用
控制在预算范围内优秀（8）较好（6）一般（4）
8
5
培训考核达标率
90%以上优秀（8）较好（6）一般（4）
8
6
事务性工作完成率
100%优秀（8）较好（6）一般（4）
8
工作态度（25%）
1
遵章守纪
能认真执行各项规章制度优秀（6）较好（4）一般（2）
6
2
政策性与原则性
严格按政策与原则办事
6
3
责任感
责任感很强优秀（6）较好（4）一般（2）
6
4
团队精神
积极协调其他部门和同事共同达成工作目标优秀（7）较好（5）一般（3）
7
工作能力（25%）
1
协调力
与上下级、平级及与外部培训机构、内部培训讲师保持良好关系优秀（6）较好（4）一般（2）
6
2
沟通能力
能与各方就培训工作交换意见，最终达成共识优秀（7）较好（5）一般（3）
7
3
把握政策能力
把握人力资源管理工作不偏离国家政策法规、酒店相关制度
6
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优秀（6）较好（4）一般（2）
4
执行力
有效贯彻落实国家相关政策、法规