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、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯 玲
3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责）
项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。
贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。
负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。
负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。
正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。
、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。
、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作，并监督落实。
、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。
、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。
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、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。
、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。
、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。
、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。
、主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。
、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。
、项目副经理岗位职责
、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。
、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量。
、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工。
、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产。
、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。
、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。
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、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。
、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。
、工程部部长岗位职责
、在总工程师的直接领导下，全面负责本部门的技术业务管理。
、认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。
、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。
、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导，检查和