文档介绍：第四章MIS的系统规划
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第四章 MIS的系统规划
MIS系统规划概述
系统调查概述和初步调查
系统的总体规划
业务流程重组
可行性研究
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本章的学习目标
掌握MIS系统规划的任务和作用
了解系统规划应注意的问题
熟悉系统调查的内涵、方法和原则
熟悉初步调查的概念、内容和应注意的问题
熟悉制定 MIS 战略规划的两种方法(CSF法和BSP法)
掌握BPR的概念和重要性,掌握BRP 与MIS的关系
了解业务流程重组的原则
熟悉可行性分析的方法,能根据组织的实际情况进行简单的分析。
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MIS系统规划概述
一、MIS系统规划的必要性
二、MIS系统规划的任务
三、MIS系统规划的特点
四、MIS系统规划的组织
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思考
对于企业来说,战略意味着什么?
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战略管理圆环
环境分析
战略制定
战略实施
结果评价
决定使命和远景
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彼得·德鲁克
战略规划为企业指明方向
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。
然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。
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MIS开发如果没有战略规划……
MIS开发没有方向和目标
企业的战略和关键业务得不到支持
企业各部门成为“信息孤岛”
MIS开发过程中技术风险和投资风险难以控制
企业陷入IT投资黑洞与重复建设中
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MIS开发没有方向和目标
很多企业没有从实现企业战略和商业利益角度考虑对信息技术的投资进行总体规划,也没有充分考虑到信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响,而是单纯为技术而技术,盲目投资于最先进的软硬件,造成的后果或是信息技术仅在局部环节处理上提高效率、或是形成设备的闲置和投资的浪费。