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应急预案钢结构应急反应的组织领导工作，项目部成立应急救援领导小组，
组织指挥突发事故的救援、抢险工作。项目部人员各司其职，确保救援、抢险工
作反应迅速、组织有序、效果突出。
2、4、1 安全应急组织机构
组长：张国庆
副组长：曹旭良李红凡办公室：现场施工项目部
2、4、2 应急组织机构职责
(a) 负责贯彻落实公司应急管理法律法规及相关政策；
(b) 负责接受上级部门应急领导小组的应急决策和部署；
(c) 根据事故险情情况，做出相应的应急状态的启动决定，并组织实施；
(d) 负责联系公司处理物资、人员、值班和技术、通讯、后勤、车辆等应急
保障资源的组织、调配和准备工作；
(e) 根据项目特点和公司应急预案，制定项目应急预案，在可影响的范围内，
有效防范现场发生的环境与安全事故；
(f) 事故发生时，积极配合上级有关部门做好处理工作，减少对周边环境安
全的不利影响；
(g) 突发事故发生时，要及时采取有效的避险措施，确保生命安全；
2、4、3 相关人员职责
(1) 组长职责：负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各部门的运
作协调，按照应急预案合理部署应急策略，保证事故应急救援工作的顺利完成。
(2) 各小组成员职责：接受组长的调配，执行有效的应急操作，保持与组长的
联络识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析，各司其职，按时完成
所分配的任务。
2、5 应急预案处置原则
2、5、1 以防为主原则
雪灾、寒潮、火灾、中毒和施工监理安全重在预防，要早做准备，严密组织、
严格措施，加强预测、预控，做到常备不懈。
2、5、2 以人为本原则(1) 面对强大的自然力，应在加强人员防护的基础上科学组织防、抗和应急
救助。进入灾害多发季节之前，要及时做好宣传和交底工作，防护用品配备到位。
(2) 面对重大安全隐患，要立即组织危险区域的人员撤离，进行安全防护，
组织抢险救灾。
(3) 对中毒事件，要立即护送伤员就近就医，封存食品，协助调查。
2、5、3 快速有效原则
应急反应必须快速有效，采取措施和报告必须是第一时间，以争取抢险和施
救的时间，人、财、物均需以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由拖延。
2、5、4 统一协调、互相配合原则
现场应急处置小组的应急救援工作必须服从应急救援指挥小组，小组成员应
服从应急领导小组的指挥，统一协调，相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提
高抢险、救助工作的及时性和有效性。3、重大安全事故应急救援预案
为积极应对可能发生的建筑工程重大安全事故，高效有序地组织事故抢救工
作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会稳定和工作秩序，结
合青草沙项目施工现场的实际情况，制定重大安全事故应急救援预案。应急预案
立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当
地社会资源的救助。
3、1 预案的适用范围
预案所称重大事故，系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报
废、机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或重大经济损失的事故。
根据项目部的具体情况，本工程在建筑工地施工现场可能发生的造成四级重
大事故：①死亡 2 人以下；②重伤 3 人以上，19 人以下；③直接损失 10 万元以
上，不满 30 万元。
事故类别：
（一）各种坍塌；
（二）工地现场火灾；
（三）食物重毒；
（四）爆炸；
（五）物体打击；
（六）高空坠落；
（七）机械伤害；
（八）触电；
（九）其它重大安全事故。3、2 应急组织
重大事故应急救援工作在项目经理统一领导下，由工地办公室、安全部与相
关部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的展开。
（一）、通讯保障分组：
负责与有关单位和人员