文档介绍：管理信息系统王晓平
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第五章
管理信息系统的战略规划和开发方法
管理信息系统王晓平
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管理信息系统开发工作的内容
系统规划
系统分析
系统设计
系统实施
系统运行与评价
管理信息系统的管理
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管理信息系统的系统规划是企业战略规划的组成部分,是关于管理信息系统的长远发展规划
系统规划工作一般包括:
确定管理信息系统的目标及总体功能结构
了解企业计算机应用现状,包括计算机等设备资源及人员情况,从而进一步规划管理信息系统开发的费用及进度
从整体上研究企业管理(或业务)流程的现状及存在的问题,以便在管理信息系统的整个开发过程中解决这些问题
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管理信息系统系统分析的任务:
在对现有信息系统进行详细调研的基础上,通过各种可能的方式充分描述现有系统的业务流程及所需处理的数据
并分析这些处理过程及数据结构的逻辑合理性
最后给出新系统的逻辑方案
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系统设计的任务:
依据系统分析工作得到的系统功能和信息需求设计新系统的处理流程及相关数据类,确定新系统的应用软件结构
依据新系统的功能需求及信息需求设计系统的硬件结构及系统软件结构
对构成新系统应用软件结构的每一功能模块给出其实现的输入、输出及处理过程的设计
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系统实施的主要任务包括:
硬件设备的购置、安装
依据系统设计的要求完成每一应用模块的程序设计、组装调试、系统测试、系统切换等工作
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系统运行与评价的主要工作包括
新系统运行后的系统运行维护、运行管理
对新系统从目标、功能、性能及经济效益方面的评价
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管理信息系统的开发工作是涉及企业管理、计算机相关技术、数据库技术等多领域的系统工程
为了更好地对管理信息系统的开发工作进行管理,需要从人员管理、任务管理和文档管理三个方面讲述管理信息系统开发中项目管理的内容和应注意的问题
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主要内容
管理信息系统的战略规划
MIS战略规划的常用方法
企业流程重组
开发管理信息系统的方法
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一、信息系统发展的阶段论
诺兰模型
预算
费用
1初装
2蔓延
3控制
4集成
5数据
管理
6成熟
阶段