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编 号
页 次
执行主体
综合管理部
监督主体
各部门主管
考评主体
公司高管
综合管理部负责监督绩效考核的实施。
负责公司绩效管理的组织工作。
审核各部门月度工作计划及总结。
负责绩效结果的审核及绩效工资的核算。
受理各部门员工的绩效申诉。
各部门主管负责部门人员绩效考核的实施。
负责编制部门月度工作计划及总结，细分KPI值、上报部门月度考评结果。
负责编制所辖管理人员绩效管理表格、细分KPI值、上报员工个人月度考评结果。
负责所辖管理人员绩效工资的编制。
接受所属员工的绩效申诉。
财务部
协助综合管理部确定部门年度KPI指标中有关财务方面的指标。
兑现月度绩效考核的结果。
6 内容
绩效计划
部门年度工作及年度经营指标（年度KPI）：根据公司制订的企业发展战略，通过与公司领导的沟通协商确定部门年度KPI。
部门、员工月度重点工作计划及关键绩效指标（月度KPI）。
.1每月初3个工作日内，各部长完成本月部门工作计划总结及部门月度KPI考核评分，提交到综合管理部审核。
.2每月初3个工作日内，各部长根据部门年度工作计划及内外部环境变化情况，确定部门下月重点工作计划及其相应的分值（100分），提交到综合管理部审核。
.3每月初1个工作日内，员工将上月度绩效考核评分表及本月工作计划整理好
编 制
综合管理部
审 核
批 准
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管理制度
标
题
绩效考核管理办法
版 本
第2版
编 号
页 次
执行主体
综合管理部
监督主体
各部门主管
考评主体
公司高管
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提交到部门主管。
绩效辅导
绩效辅导是在绩效计划实施过程中，作为团队带头人负有为实现团队建设目标，积极热情对下属绩效计划的完成给予指导与帮助的责任。
在绩效计划的实施过程中，团队带头人与下属员工应定期或不定期地就计划的实施情况进行协商、讨论。团队带头人有责任辅导员工改进工作方法，提高工作技能，下属员工也有责任向其汇报工作进展情况。
绩效考核
日常考核
各级主管根据所辖员工岗位职责，设计日常工作检查表，在日常工作检查中考评下属日常工作和交办工作中出现差错、缺损、时限等问题并进行记录，作为月底考核依据。
月度考核
.1每月初3个工作日内，