文档介绍：生产与经营管理
行为学派〔美〕 E· E 小亚当 R· J·埃伯特
一、经营方案工作
经营方案工作就是为由资源转化产品和劳务的行为过程拟定一个规那么。在实现资
源的这种转化以前，经营经理应当对所需的资且面临着需求量很不稳定的情况。加工定货式生产的进度方
案必须做两项工作：决定各道作出的加工次序；决定哪些机器或加工中心应当加工哪些
作业。加工定货式的生产方案工作常常包括研究制定一种安排进度方案的具体规那么，
例如，可以规定周期最短的工件最先安排生产。
生产方案是有效地控制生产的前提条件。生产方案工作和控制是两个不同的阶段，
可把它们称为预备阶段和行动阶段。在预备阶段，把预测转变为点进度方案，做好方案
的增补工作，把任务指派给加工中心，然后再安排任务的先后次序，并编出进度方案。
要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力能负担的程度。在行动阶段，通过派活把
任务安排给车间工长或经营主管。在此之前的生产方案工作是参谋部门的职能。在此之
后，方案部门继续对生产方案进展指导、监视和调整；工长和经营主管那么是作为直线
组织的主管人员，负责生产制造工作。生产制造期间无论是直线组织，还是参谋部门的
人员都要做一些方案的增补工作，把车间执行情况的反响资料回输给生产方案部门。由
于这个反响允许在必要情况下可采取新的行动方案，所以反债是生产控制活动中最重要
的。应当注意，直线组织人员是直接实现公司目标的，而参谋人员那么是直线人员的支
助和参谋。为生产控制过程拟定生产方案的工作就是这样地反复进展着。
加工定货方案工作和总产量方案是一个反复地不断进展进展的过程。另外，还需要
对惟一的、一次性的工程工程作好方案工作。如果说，有某项重大的工程工程需要通过
密切协作才能成功地完成的话，这就有必要运用工程工程的方案工作方法。它们要求：
1〕明确和详细说明所要进展的全部活动； 〔2〕拟出进展各项活动的顺序；〔 3〕拟出各项活动所需的大体时间； 〔4〕计算预期完成的时间和日期。工程工程的方案工作方法
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是多种多样的，有从最简单的横道图解法直至极其复杂的使用计算机的计算方法，尽管
这些方法有繁简的不同，但它们都是未来用以协调和控制经营活动的方案工具。
二、组织工作
组织工作是一种手段，借助它可能把个人、集团和各种设施组合成一个正式的作业
任务和权力构造。组织构造也就是一个组织的框架，可把它看成一架机器，人们可以通
过它而发挥各种作用以实现组织的目标。 组织构造说明在个人和各个集团间的正式关系，
方案工作要依循这种关系来拟定行动路线，在制活动也要依靠这种关系把反响信息输送
到整个组织机构中去。
组织机构示意图说明直线机构和参谋机构的关系，说明职责和权力在整个组织内的
流程，还显示出各级机构的权限。生产经营经理往往以产品、客户、地区、职能和产品
工程为依据来组织一个公司的机构。经营经理为了有效