生产线和工艺维修总监KPI绩效考核.docx

文档介绍：生产线和工艺维修总监 KPI 绩效考核
考核指标
考核标准
制定并完成业务目
1． 降低 TCIR
标（ 35％）
． 降低
LCIR
2
减少事故3． 对 80％－ 90
生产线和工艺维修总监 KPI 绩效考核
考核指标
考核标准
制定并完成业务目
1． 降低 TCIR
标（ 35％）
． 降低
LCIR
2
减少事故3． 对 80％－ 90％的事故作出了 TOR 分析
提高产品质量4． 制定并实施提高安全意识的计划
5． 降低 WSB
适用设备、资金 1. 完成了 60％－ 80％PM OH
为 60 ％－ 70％的装填员、标记员和包装员建立了
MTBF 和 MTTR
65％－ 75％的运输可由生产人员完成
65％－ 75％的设计小组会议有主管和工艺员参加
IC 成本降低了 5％
开发策略1. 操作和技术服务副总裁认为 5 年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合
2.
操作与技术服务副总裁认为 5 年的人员计划是适用的
提高主管绩效
1.
主管负责指导电工解决 PLC 问题
（ 35％）
2.
主管负责解决人力资源问题
?
培训主管
3.
主管为员工及自身设计并实施职业开发计划
?
实施奖励
4.
每年评价主管的表现
主管制定和实现 5. 薪资与绩效挂钩
目标
6.
奖励有优秀表现的人每年至少一次
工艺（ 20％）
7.