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文档介绍:彼得原理读书笔记
【篇一:〈〈彼得原理》读书笔记(超详细)】《彼得原理》(原名:thepeterprinciple)作者:〃赫尔闾佳司茹译出版社:机械工业出版社(2008年)第一章彼得原理
?彼得原理的公式:在层级组摆脱层级组织的束绅,到别的地方重起炉灶。在雇主或上级眼里,具有领导潜力就意味着不服从,不服从就是不胜任。
?优势者恐惧:上级害怕下级超越他们而引起的恐惧和怨恨的心理。
第七章层级组织学和政治?本章主要分析彼得原理在复杂的政治和政府层级组织里运行?立法机关:每个人都倾向于向上晋升,而每个岗位迟早都会被无法履行职责的不胜任者把持。
?行政机关:组织里存在着大量的不胜任员工,完成不了工作,得不到晋升,可也不能开除。
第八章前人的暗7K和语言?本章列出部分作家的作品作为层级组织学建立之前的参考书目?弗洛伊德:普遍生存不胜任综合症。对生活的不胜任使人产生了强烈的挫败感。?波特:对弗洛伊德大量挫败感现象进行分类,认为受挫败的基本条件是处劣”,消除挫败感后的愉悦心情则’占优”,他假定人存在一种本能的驱动力,从处劣”状态进入’占优”状态,而实现这种转移的技巧他称之为心理优势法”。
?帕金森:描写了层级组织中冗员的现象,假设用爬升金字塔”阴谋理论即高层员工采用分而治之的车略,故意降低组织的工作效率,以此作为权力扩张的手段。
第九章层级组织心理学?本章主要分析不胜任者心理状态?发现:
?①不胜认者对自己的不胜任毫无意识,并且会把自己的困境合理化,把责任归咎与其他人。
?②之所以还存在胜任的高级管理者是因为该层级组织的阶层不够多,不足以使之达到不胜任级别。
?③强迫性不胜任:即高层胜任者通常对待在胜任阶层上感到不满,从而转换环境达到以前无法达到的不胜任阶层。
第十章彼得螺旋?彼得螺旋:由于高层不胜任,组织无法前进、原地转圈。
?不胜任者的四种基本类型:
超过自己身体承受能力超过自己社交能力超过自己情感能力超过自己智能?在大多数不胜任案例中,人们都有着提高生产效率的明确愿望。
?彼得螺旋每循环一次,不胜任者的数量就随之增加,效率却丝毫没有提局。
?不胜任等式:不胜任加上不胜任还是等于不胜任。
第十一章成功病理学
?本章主要说明J旦员工到达不胜任阶层,那么就无法再从事任何有效的工作。”?提出晋升极限综合症”,即提出26个症状,并认为如果患有两种或两种以上的症状,就构成了所谓的晋升极限综合症”。
?三大治疗误区:
病人自己认为自己无法胜任工作只是因为生病了。
医生说服病人,要他们相信他们根本没病。
心理治疗。
?稍有成效的治疗方法:分心治疗法,利用转向他能应付的事情分散其注意力。
?不祥之兆:晋升极限综合症的地位价值过于崇高,某些根本没得病的员工也会假装得了病,意在让人误以为他们已经到了晋升极限。
第十二章晋升极限的非医学指标?本章主要目的在于列出相关晋升极限综合症征兆,以供参考。
?征兆一:反常的禁忌通信设备狂恐纸症好纸症归档症巨型办公桌症办公桌恐惧症?征兆二:心理层面自爱自怜图表爱好者强迫反复无常症优柔寡断综合症闲聊症建筑狂?征兆三:痉挛和怪癖咬指甲、用指头或铅笔敲桌子、使劲板指关节转钢笔、铅笔,无缘无故地扯橡皮筋、漫无目的大声叹息?征兆四:泄露秘密的说话习惯让听者莫名其妙(:联邦代号