两化融合管理手册.docx

文档介绍：XY
xxx公司
XY/XG 1000-2015
版 本 号：A/0
两化融合管理手册
编制：
审核：
批准：
2015　年　　月　　日
两化融合方针、目标
公司两化融合的方针：卓越生产、全员参与、持续改进、快速反应、优质高效、永续经营。
两化融合方针的含义：是通过领先信息管理技术与工业自动化集成结合应用，配合企业流程再造，以订单全流程管理，打造知名的产品制造基地。营造一个全员共同参与改进、创新的环境，充分激发每个员工的积极性和责任感，不断对公司的产品、生产过程和管理进行改进，提升客户满意度与降低成本。快速响应市场与客户需求，追求持续竞争优势，实现生产智能化，管理信息化，达到永续经营的目的。
信息化环境下的新型能力：订单全流程管理能力。
整体目标：全局优化，分步实施，逐步打造国内领先的自动化控制元件制造基地。
阶段目标：通过两化深度融合，快速交付、品质提升、成本下降。
量化指标：通过两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进，公司利用每年的管理评审对目标的贯彻情况进行评审，确定年度目标的具体指标数。
两化融合范围、边界：为实现以上目标，此次两化融合贯标工作的范围和边界为：xxxxxxxxx地址，xxx公司。
总经理：
年 月 日
公 司 简 介
范围
本手册按照信息化和工业化融合管理体系（以下简称两化融合）要求，规定了本公司的两化融合体系，描述了两化融合的相关过程和相互作用。并依据：
通过两化融合管理体系有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；
通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
引用标准
GB/T 19000—2008 质量管理体系 基础和术语(idt ISO 9000：2005)
GB/T 23020—2013 工业企业信息经和工业化融合评估规范
本手册采用GB/T 19000—2008 质量管理体系　基础和术语(idt ISO 9000：2005)中的术语和定义。
术语与定义
新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，公司整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是公司整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随公司业务发展、环境变化等因素动态变化。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
技术
为实现某一目的所需的技能、方法、工具、知识或规则的组合。
注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。
业务流程
公司（或公司的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的公司活动的部分有序集。
组织结构
人员的职责、权限和相互关系的安排。
业务流程职责
业务流程的工作目标、范围和任务，以和在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。
信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
企业两化融合
在信息技术不断发展的环境下，公司围绕其战略目标，将信息化作为公司的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、职能发展和绿色发展的过程。
两化融合管理体系
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖公司全局，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。
注：相关任职者应包括公司所有职能与层次中与该业务流程相关的人员。
两化融合管理体系
总要求
公司按《两化融合管理体系 要求（试行）》的要求建立两化融合管理体系并形成文件，实施、监视与测量、保持和持续改进文件化的两化融合管理体系。
公司以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，确定两化融合管理体系的管理目标和范围，对两化融合管理体系所需