文档介绍：7s企业管理培训
五菱汽车4S店专用讲义
主讲:王化磊
2011-1-2
翻版必究
7s随感
什么叫不简单----
把别人认为简单的事一次次的做下去就叫“不简单”
什么叫不容易----
把别人认为容易的事千万边的做正确就叫“不容易”
---张瑞敏
讲义内容
企业的不良现象
7S简介
推行7S的目的
推行7S的关键
推行7S的方法
7S之间的关系
7S的效用
企业的不良现象
仪容不整的工作人员
机器设备放置位置不当,保养不当
材料、办成品、成品、待修品、不良品放置不当
工具、量具、物架放置不当
通道不明确、设置不当、被占用
工作场所脏、乱、杂
办公台凌乱、无序
生产停止,人不在,机器设备仍在运行,灯亮着、水流着
仪容不整的工作人员
有损形象,影响塑造良好的工作气氛
缺乏一致性,不易塑造团队精神
看起来懒散,影响整体士气
不易识别管理
易发危险
机器设备放置位置不当,保养不当
在制品数量增加
增加搬运距离
无效作业增多
不干净整洁的机器,影响工作情绪
机器设备保养不讲究,从而对产品
质量也不讲究
故障多,增加修理成本
材料、办成品、成品、待修品、不良品放置不当
容易混料
“寻找”花时间
难于管理,容易造成堆积、呆料
增加人员走动时间
工具、量具、物架放置不当
增加寻找时间
增加人员走动,工作场所秩序混乱
工具易丢失、损坏
通道不明确、设置不当、被占用
作业不流畅
增加搬运时间
对人、物均易产生危险
工作场所赃污
影响企业形象
影响士气
影响品质
易发危险