文档介绍：电力企业培训人力资源论文(共 1774 字) 一、电力企业人力资源培训特点及现状电力企业决定人力资源培训对象,主要是结合实际工作需要安排指定的人员学****受训, 这样很容易使员工认为自己参加培训只是为了工作岗位的要求以及企业发展的要求,并没有考虑到个人的自我需求。而且, 大多数受训的生产骨干人员平时工作非常繁忙, 无法离开岗位进行培训, 因此企业会指派其他岗位或者并非该专业出身的人员进行培训。这样的话不仅会严重浪费培训资源, 也会大大降低员工的培训积极性。正因为缺乏科学、合理的激励考核机制, 导致很多员工无法正确认识人力资源培训工作,态度都是敷衍了事,培训效果不理想。二、进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施 1. 建立科学、合理的人力资源培训体系,加强培训流程管理第一,应准确定位电力企业人力资源培训工作,明确人力资源培训工作的重要性及必要性。电力企业人力资源管理者应建立一套科学、完善的员工培训体系, 应以岗位胜任力为核心, 使员工被动培训向主动培训转化, 并且高效整合不连贯、零碎的培训内容,实现人力资源培训的系统化管理。应将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式, 尽可能实现人力资源的最优化配置, 提高人力资源培训的有效价值。第二, 应高度重视员工培训的流程管理, 加强人力资源培训的针对性、目的性。具体而言, 首先应做好培训需求分析工作, 从企业的整体发展战略规划的角度分析, 合理预测企业未来发展需要哪些知识、技能。同时应分析工作岗位能力需求, 考虑员工需要掌握哪些能力才可以达到理想的工作绩效。其次, 应从提高员工现有水平的角度分析, 想要提高员工的个人能力还需要哪些技能。在明确培训需求分析后, 应有计划、目的地制定系统的人力资源培训计划, 严格监督各项培训措施的实施, 并且合理评估培训效果, 从而确保人力资源培训的实效性。 2. 积极创新人力资源培训模式针对目前电力企业人力资源培训方式单一的问题,电力企业应尽可能丰富培训形式,积极努力探索新的培训思路,建立全新的培训模式, 树立以员工为中心的培训理念, 开展多形式、多层面、多角度的培训活动。如,“体验式”、“自助式”、“文化大讲堂”等方式, 平时也应多组织一些比赛活动,不仅有利于提高员工参与培训的积极性、主动性,也有利于提高员工的岗位技能。或者也可以开展“全员拓展”的培训方式, 可以吸引更多的员工参与到人力资源培训队伍中, 使企业和员工之间形成良好的互动, 从而增强员工对于企业的认同度、归属感及凝聚力。 3. 进一步完善企业人力资源培训课程培训课程安排的合理性、趣味性有利于激发员工的学****兴趣及积极性,因此电力企业在进行人力资源培训工作中,应结合员工在工作中、学****中存在的实际问题合理设置培训课程体系。比如, 在案例解析时, 培训师应多选择一些学员身边切实