文档介绍：物业效劳公司
员工思想动态调查问卷分析报告
为全面掌握物业效劳公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司开展及员工关心找准方向，2021年2月26日至29日在物业效劳公司各工程开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷6资〔%〕，一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。%人员对公司目前的绩效考核工作满意，不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知〔%〕、绩效标准不明确〔%〕、考核方式不科学〔%〕方面。
2、改良措施：
〔1〕建立科学、透明的工资制度，并进展公开，给予员工一定的工作期望。
〔2〕建立科学、有效的考核机制，考核结果要及时与员工沟通，每月进展绩效面谈，帮助员工找到问题并协助改良。
四、生活、福利、保障方面
1、公司绝大局部员工对自己的业余生活满意〔%〕，希望公司在工作之余多提供学****时机〔%〕。
2、占比重〔%〕的员工对公司的综合福利满意度较低，其原因主要是福利种类不多〔%〕、含量低〔%〕、随意性〔%〕方面。
3、公司大局部员工对目前的医疗、养老保险基数满意〔%〕，期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳〔%〕。
4、较大局部员工对公司年休假执行情况评价较低〔%〕。
5、改良措施：
〔1〕全面了解员工的不同需求，并针对需求提供相关培训、学****时机；定期开展文娱活动，贴近员工的生活，与员工成为朋友。
〔2〕增加福利种类，并贴乎员工生活实际。
〔3〕增加并执行带薪休假制度。
五、培训方面
1、目前公司的培训工作满意度达100%。
2、员工更倾向于从外部聘请讲师进展培训〔%〕，希望内部培训的频率是1次/月〔%〕，希望外聘内训的频率是1次/季度〔%〕，希望自身外出参训的频率是1次/半年〔%〕。
3、改良措施：
〔1〕聘请物业行业专家或优秀同行，每季度开展一次专业性培训，以日常工作技巧、工作经历为主题，切实提高员工工作技能。
六、其他合理化建议
1、员工目前最关注的问题：
〔1〕工资、福利方面〔占比例36%〕。
〔2〕假期方面。
〔3〕公司体制工作流程完善。
〔4〕公司的开展前景。
〔5〕我怎样开展工作？用什么方式与领导、同事沟通，才能得到他们的支持和认可？
〔6〕个人开展前景。
〔7〕公司诚信。
对公司生产经营、企业管理等方面的建议：
〔1〕完善质量管理制度，各职能部门明确自身的工作职责，标准有序的执行管理监视和控制。
〔2〕领导与员工多沟通，调节内局部化，才能有效的、合理的组织；加强领导与员工相结合，才能对公司的管理到达要求。
〔3〕协调员工与公司的凝聚力，协调各部门间的合作精神，明确职责范围。
〔4〕合理统筹，多学****一样标准企业的管理及工作经历；合理经营，以实现员工以公司为家。
〔5〕公司在工程资金申请采购时给予支持。
〔6〕效劳质量、企业信誉放在经济效益的前面考虑，凡事以企业的信用、品牌、声誉为前提而开展。
〔7〕一切从简。
〔8〕资源整合，加强并重视基层管理。
其他方面的建议
〔1〕公司出具管理盈利模式，根据工程的实际需求与资源转型升级效劳内容。