文档介绍：工程建设项目资金管理论文(共 1726 字) 一、工程建设项目自己管理的问题(一)项目开户过多当前,我国很多工程建设项目都有自己独有的账户,不同工程项目的资金收益并不相同, 有的工程项目拥有比较多的资金储备, 不仅不需要对外贷款, 还能够存有很多剩余资金, 而有些工程项目, 则因为储备资金不足, 必须依靠银行借贷, 很多企业并不具备将项目资金集中管理的能力, 不同项目之间不能将剩余资金借贷个资金不足的领域, 导致很多企业的资金不能有效利用,严重影响企业的经济效益。(二)项目资金通过外部银行进行结算目前, 我国很多建设项目的资金结算工作由外部银行完成, 有许多资金必须依靠跨行结算, 甚至有些大型建设项目资金需要异地结算,这使得很多建设项目资金结算效率非常低。(三)企业没有有效的项目资金支付监控手段目前, 我国很多企业不具备有效监控项目资金支付的手段, 以致于企业的领导者和决策机构不能及时获得企业储备资金的准确信息, 对资金的支付方向和具体支付数额也缺乏必要的了解, 使得企业的资金使用率低, 损害企业的整体利益。(四)投资缺少必要的调查一些企业在投资前期,没有进行必要的调查工作,对工程项目的投资风险和经济效益没有进行科学的评估[2] 。在没有邀请专业人员进行投资论证的情况下购买资产, 导致大量资产闲置,无法真正发挥作用,损害了企业的经济利益。(五)其它方面资金消耗较大随着我国工程建设项目领域的竞争日益激烈,我国很多企业都必须将大量资金使用到企业经营管理方面, 使得企业能够运用到工程建设中的资金越来越少[3] 。而经营管理方面使用的资金, 又无法使企业获得经济收益, 使得企业背上了越来越沉重地经济负担。二、工程建设项目资金管理的具体方法(一)加强企业资金预算管理企业要明确项目资金管理的原则,按照资金收益情况决定资金支出情况, 实现企业资金收入与支出的科学结合, 要加快健全企业的预算管理体系, 改良企业预算编制方法, 细化企业预算审批流程, 加强对预算管理工作的监督。从企业经营投资等多方面进行预算编制, 将预算审批深化到企业的每一级别的部门[4] 。企业要从下级部门开始进行预算编制工作, 将预算编制提交给升级主管部门, 上级主管部门再按照下级部门提供的预算信息进行本部门的预算编制工作, 已经得到批准的预算, 必须严格执行, 企业任何部门和个人不能随意更改, 即使出于特殊原因必须更改, 也要经过规范的预算调整程序才能进行预算的更改。企业要加快完善资金监管机制, 对企业全部的资金使用情况进行监督, 监督工作要长期进行, 对企业承接大型项目, 购买昂贵