文档介绍：工程机械设备管理与维护问题分析(共 463 3字) 摘要: 随着国家基础设施建设的迅速发展, 各种工程机械在工程施工过程中得到越来越广泛的应用, 对工程机械的要求也越来越高, 工程机械已成为当前施工企业从事施工生产的主要工具。因此工程机械设备的管理在施工企业中也显得越来越重要。探究了工程机械设备管理与维护工作。关键词:工程机械;设备;管理;特点;问题;原因;措施1 工程机械设备的使用特点 露天作业工程施工机械大多都是露天作业, 工作环境恶劣,经常是雨天一片泥泞, 晴天尘土飞扬, 又或者是工作环境温度较高( 如沥青路面摊铺施工中的摊铺设备), 且很多工地都是远离市区, 维修配件的组织较为困难。为了确保工程质量和施工进度, 这就特别要求工程施工机械的工作可靠性要好, 并且万一发生故障时能够及时排除。 技术结构复杂工程施工机械种类较多、规格大小不一、技术结构复杂, 涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。机械的选型、使用、保养、维修、管理有着很强的技术性和经济性, 这对于施工单位来说,是一个很大的负担。 购买施工机械投资额大购买施工机械的投资额一般都比较大, 一台(套) 机械十几万元、几十万元到几百万元, 有的甚至上千万元。施工单位购买施工机械后转化为固定资产, 需按时提取折旧, 而今后工程的不确定性,增加了企业的潜在的负债压力。 工地流动性大机械的工地转移是一件很麻烦但又无法完全避免的事情。大型机械设备( 如一些大型的搅拌设备) 受道路及桥梁承载能力和隧道净高的限制,转运起来很困难,而且费用昂贵。即使一些具有行走功能的施工机械( 如推土机等履带机械), 也不允许其在公路上长途跋涉, 而必须用拖车运送, 而且运送过程中也容易损坏,特别是路面施工工程中的摊铺设备, 如果施工组织不合理, 需经常转移工作面的话, 也会造成很大的损害和浪费。 2 机械设备管理中存在的问题及原因 管理机构不健全,管理制度不完善(1 )一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构, 明确制定各级机构、人员的职责, 这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目特别是路面改造工程往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。(2 )相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度, 对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善, 管理工作无章可循、管理无序。有的企业甚至在购买了新设备后, 没有及时或根本不入账, 造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成固定资产的流失。 机械装备落后,设备购置未经充分的科学论证(1 )随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高, 市场竞争已演化为人才与设备的竞争。(2 )为了适应新形势,施工企业的确需要适当购置一些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平, 增强企业的竞争力。但有些企业没有根据自己企业发展的需要, 未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划, 未能正确预测所购置机械设备的市场使用前景, 导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,令新置设备成为“鸡肋”。(3 )还有的企业为了一味追求设备的生产率,盲目购置一些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制, 购进投产后又承接不到足够的工程量来维持生产, 以致设备平均利用率很低, 经常处于闲置状态。这些都给企业造成巨大的经济损失。 不重视智力投资(1 )虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况, 设立了机务管理部门, 但由于机构、人员更迭较为频繁, 设备管理及维修人员接受专业教育时间短, 管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊, 技术管理水平参差不齐, 或者因为某些原因,把外行人员也安排到机械管理岗位上。因此, 在实施管理过程中,还未能规范地开展机管工作。(2 )有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花费大量资金用于购买先进设备, 但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备, 但管理跟不上、人员素质低( 如本人所在单位的压路机手、摊铺机手等都是文化水平较低,又未经过专业培训) ,是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要的。 机械设备的使用与保养相互脱节(1 )目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,但却忽略了定人保养制度, 没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。维修人员也是马虎应付了事, 每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。(2 )招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑建设市场发展的产物。项目部只对应一个