文档介绍：人力资源管理培训心得体会
人力资源管理培训心得体会
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人力资源管理培训心得体会
人力资源管理培训心得意会范文
国有公司人力资源培训是提升国有公司人力资源素质、挖掘国有
人力资源管理培训心得体会
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人力资源管理培训心得意会范文
国有公司人力资源培训是提升国有公司人力资源素质、挖掘国有
公司人力资源潜能、增强国有公司竞争力,以适应经济全球化需要、
促使人的全面发展及社会友善发展的重要门路。接下来就跟学问网小
编一同去认识一下对于人力资源管理培训心得意会吧!
2017年6月22日，在扬州新世纪酒店，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，经过一成天的培训，让我感觉颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的要点性作用。
一、人才的重要性
能够说，人才是公司的核心资源，人力资源战略处于公司战略的核心地位。诚然公司的发展取决于公司战略决议的制定，但最后起决定作用仍是公司对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与公司发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地挖掘他们的才能，才可顺利推动公司战略的实行，促使公司的飞奔发展。
二、部门领导在人力资源管理中的要点性作用
1、第一配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要特别清楚地考虑，我们的业务终究需要什么样的人，将需求明确传达至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最后将合适的人放在合适的地点上。
2、进行有效地培育与发展
第一，在工作中，当职工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新职工需求赏赐理解和敬爱，让每个职工保持充分的思想和思想的独立性，这是相互敬爱和相信的基础。并认识部门职工的个人追求和希望的利益，如职工希望多功能的专业知识和技术，作为部门领导必然要加以引导、培育，分派工作时经常不只限于单调类的工作项目上，赏赐职工更多的发展空间。所以作为部门领导必然有责任去认识职工的个人追求，进而经过有效的引导，工作和相信等协调职工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进职工，部门领导是他的第一培训师，能够这样说，职工后期成长与部门领导言行身教有着不能够切割地亲近关系。所以，部门必然制定一系列的培训计划、序次渐进的工作计划及个人发展计划。从公司文化——业务理论——初步实战——初步目标——
中间指标——督导——总结——改良方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流，给职工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助职工找出工作中的短板，提升工作效率。让职工产生的强烈的归属感与相信感，进而提升职工的忠诚度。
3、制定合理有效的目标核查及绩效管理制度
部门领导联合实质，必然制定较为全面、圆满的绩效核查制度，
目标到人，否则无法最大程度激发职工的潜能，同时对目标过程赏赐
督导，对目标过程中的问题反应及