文档介绍：2022 年部门上半年工作小结 _生产部门上半年工作总结
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一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细筛选和合同签订。
、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流。
3 、已编制农资宣传资料、华盛果业推荐农资清单、 4-7 月果园喷施施肥方案等。组织
技术人员研究大生 m-45 在胶东的品牌成长过程，研究苹果果袋的质量和选择，写出他们的经验和体会，提出他们的工作思路。
、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。
5. 我们提供了卓有成效的技术服务。到目前为止，我们已经通过电话咨询了
646 人
（包括我们部门），并提供了
451 个现场指导。
、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学****和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，
以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。
、根据实际情况进行调查研究，形成调查报告。完成了华胜农资十大选择原因问卷调查和朔风 481、微硼补充剂应用效果调查报告，不仅详细分析了农资销售的优缺点，有
针对性地制定下一步的销售策略，并为秋季化肥销售准备了第一手资料，充分证明了朔风
和微量硼补充剂在果树生产中的应用优势，为华盛其他农产品的销售做好了宣传。同时，继续通过技术服务推动农资销售，通过示范园区化肥使用，解决部分服务站化肥积压问题。
8 、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西 15 个肥料厂家，通过
手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出 3 种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。
、制定了 XX 的秋季施肥计划和病虫害防治用药计划，为后期和明年更好地管理农资产品奠定了基础。
、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款计划。
六、 开展员工营销和技术培训。
、组织技术员统一学****了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。
为了配合员工每月的技术培训，我们精心制作了苹果公司每月的管理技术讲座幻灯片，幻灯片上有图片和文字。
、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷