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为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见。
2、进度控制的监理措施
2．1、进度控制原则
1)提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须
以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。
2)建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。
3)在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠，
又要留有必要的余地。
4)计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、
物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保
持综合平衡。
5)对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进
度风险控制到最低程度。
2． 2、 进 度 控 制 策 划
1)制订进度控制图。按建设工期目标要求，制订详实的进度控制图，进行进
度的实施控制。
2)确定进度控制节点。将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进
行控制。根据本工程的进度安排应确定以下进度节点，初步确定如下：
A、桩基工程完成时间、基础工程完成时间；
B、主体结构完成时间；
C、安装、装修完成时间；
D、室外总体环境工程完成时间。
按以上竣工期和进度节点，分阶段进行进度控制。
3)规范监理管理作业。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度控制
的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。
2． 3、 进 度 控 制 内 容
1) 进 度 的 事 前 控 制
A、检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配置。B、审查施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布置。
C、审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶
段性施工进度计划；审查施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计划；审查
计划保证措施。
D、督促全面做好开工准备工作，检查工程开工条件，适时发出工程开工通
知书。
E、检查由业主负责供应的材料、物资的进场计划。
F、检查和督促及时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作和关键工程
施工的各项准备工作。
2)进度的事中控制
A、协助施工单位实施进度计划，坚持好中求快，抓好进度关键，掌握计划
实施动态。
B、每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录 (纳入监理日志)，拟好
形象化的进度图表。
C、审查、分析施工单位提交的进度报表和统计资料。
D、对工程进度进行动态管理，在工地例会上检查进度，分析进度偏差的影
响，研究补救或调整措施，明确工作要求，协调解决有关问题。
E、审查设计变更对进度的影响，并协商对策。
F、及时办理施工过程中的监理审签和验收事项。
G、协助落实由建设单位负责供应的物料按计划供应。
H、至少每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步的进度控制要求
(纳入监理月报)。
I、施工单位如须调整计划，必须先经监理方审查认可。3)进度的事后控制
正确处理工程延误，对施工单位因某种原因提出的工期延长申请，严格按规
定程序进行审查。
2．4、进度控制措施
1)预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工计
划等。
2)检查：检查每日、每周、每月进度情况和计划保证措施的落实情是掌握信
息进行动态调控的依据。
3)开好工地例会：通过工地会议对计划执行情况进行检查和动态调控。
4)下达《监理通知单》：对由于施工原因造成的进度偏差，必要时签发《监
理通知单》，明令整改补救。整改后审签《整改复查报审表》。
5)审签：对工程变更、工期延长、计划调整等，经监理方审签认可方为有效。
6)实行规范化管理：对进度控制环节的报审内容、监理程序和使用表式等，
均按规范化的要求实施，以保证监控效果。
3、工程质量的控制监理措施
3．1、质量控制原则
1)强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计