文档介绍：管理会计在企业全面预算管理中的运用分析
[摘 要]社会经济飞速发展,市场竞争趋于白热化阶段,为企业的生存问题提出了非常大的挑战。对于企业而言,若想在如此严峻的考验下还能保持持续稳定的发展状态,企业全面预算管理工作这一板块就必须,选择性的引入和运用管理会计,最大化发挥管理会计的效能,这便是运用管理会计的成本效益性原则。
在企业全面预算管理中运用管理会计,战略导向性、融合性、适应性以及成本效益性这四大原则,是必须要遵守的,只有这样,管理会计才能真正完全适应于企业的发展规划,提高全面预算管理工作,助力企业发展。[1]
2 管理会计在企业全面预算管理中运用重点分析
要厘清预算、规划与企业战略的关系
企业全面预算管理工作不是随意为之,而是具有一定战略性的。预算、规划和企业战略三者缺一不可,这其中,战略具有基础指向性,规划是路径,预算则是目的,只有三者之间良好配合,才能确保企业可长期发展。
企业全面预算管理,要从企业的战略性角度出发,根据企业眼下所面临的内外客观环境进行合理规划,并将这些规划付诸行动,达到最终经营目的。企业战略关乎着企业长久的发展利益,是从整体出发,同时注重的也是长远效果,只有打好企业战略这块基石,才能建好“企业”这栋大楼。
全面预算管理工作,是一项非常具有目标性的工作,本就以预算目标为导向而展开的,所以企业全面预算管理工作要注重目标管理。通过分解目标来确定各个小目标,将各个小目标分发到各部门,进而是每一位员工,明确责任制,使企业内部形成一个严谨细腻、纵横关联的目标体系。这样一来,每个部门、每位员工的工作目标都是预算管理的小目标,合起来就是企业的预算管理目标。通过将目标分解,细化到部门与个人,在落实与执行过程中,确保预算管理的目标实现。
全面预算管理是企业在战略层面上开展的一种比较现代化的管理模式,它存在的根本目的,是实现企业的战略核心目标,在管理工作开展过程中也处处透着目标管理的模式。因此全面预算管理要紧密结合企业的预测和经营,在目标的制定、分解、指派、修正与实现的过程中,时刻与企业的实际发展情况紧密相连,并适应企业发展外部环境瞬息万变的状况,只有合理预测和经营规划,才能逐一实现预算管理中的目标。
关注预算的组织、目标设定与分解
企业全面预算管理工作要注重构建组织架构以及明确分工责任。一般情况下,企业的组织结构可分为两种:一种是职位间的从属架构,会设置股东大会、董事会、监事会以及经理层;另一种是企业内部不同职位级别之间的一种利益合作模式。全面预算管理的组织架构是完全顺应企业的组织架构来制定的,涉及决策、管理、编制、执行以及预算信息反馈等架构,预算管理目标从双方签署合同、目标信息反馈、调整预算直到最终预算考核,都要经过各个组织架构才能完成这个流程。
企业在发展进程中,一般都是在围绕整体战略目标为导向的前提下,来确定每一年的预算目标,而预算目标的制定,则需要具备很强的可操作性,使之确保可以通过全面预算体现出来。企业是一个利益分享的集体,进行企业发展操作的都是企业利益相关者,预算目标的确定、分解、指派与落实,并最终实现,每一个环节都与企业利益相关,也与每个部门、每个职员的经济利益相关,因此全面预算管理要确保预算目标的准确性和合理性。[2]