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中国大唐人才开发与评价
第六期(总053)
集团公司人力资源部二○○九年四月三十日
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本期要目
□邹嘉华到安徽分公司和田家庵电厂调研
□集团公司2009年职业技能鉴定和培训基地建设工作会议在宁德召开
□集团公司网上大学学历教育入学考试考务工作视频会议在西安召开
□积极实施人才强企战略,为企业又好又快发展提供人才保障——大唐安徽分公司
[工作要闻]
邹嘉华到安徽分公司和田家庵电厂调研
4月2日和3日,集团公司党组纪检组组长邹嘉华就深入学习实践科学发展观、加强集团公司人才工作到安徽分公司和田家庵电厂调研。
邹嘉华在安徽分公司和田家庵电厂分别主持召开了不同层面管理、专业技术和技能人员50余人参加的专题调研座谈会,听取了两个单位人才工作的汇报和大家的发言,对企业取得的发展成果和在人才培养方面的积极探索,尤其是对围绕发展项目、检修市场、劳务输出抓培训,建立竞争上岗促进培训机制,大力实施走出去战略、开辟国际国内劳务市场以解决老企业富余人员问题等给予充分肯定,并指出田家庵电厂在人才工作方面存在的挑战和探索对系统老企业具有普遍思考和借鉴的意义。
邹嘉华在安徽分公司座谈会上强调,要深刻领会科学发展观的核心是以人为本,必须用科学发展观指导人才工作,要坚持三个原则:一是人才工作的目标必须围绕集团公司发展战略来确立,即围绕战略培养人才、评价人才、使用人才和激励人才。二是人才工作的举措必须坚持集团公司
“优化发展、多元发展、清洁发展、安全发展、节约发展”发展原则来实施。三是人才工作的成效必须依照实践效果来检验,即是否有效培养和集聚了集团公司发展需要的各类人才、促进了各类人才效能的发挥、实现了企业与人才共同发展。
邹嘉华分析了当前集团公司人才工作面临的挑战,他要求,要深入学习实践科学发展观,认真落实集团公司第三次党建、人才、思想政治工作会议精神,全面推进人才强企战略的实施,促进人才工作上水平。一是进一步完善人才工作体制。人才工作体制对实施人才强企战略具有根本性、全局性和长期性作用,必须不断完善。二是进一步加强人才的开发。要通过整合资源、优势互补以及校企合作,加强培训资源建设。要加快高素质经营管理人才培养,抓好专业和技能人才队伍建设,完善考核评价制度。三是进一步加大急需、紧缺人才的引进。要树立人才市场化、国际化的观念,充分利用国内国际两个人才市场、两种人才资源,在最大范围和最广领域尽可能集聚各类人才。要深入开展人才引进和留用机制研究,保证人才安全。四是进一步创新人才评价机制。要建立以实际工作为中心、以能力和业绩为导向、以现代人才测评技术为手段的科学人才评价机制。人才评价要遵循人才成长规律,坚持“四不唯”,不拘一格选人才。五是进一步强化人才激励机制。要不断建立和完善集团公司各种人才激励制度,实现并落实以愿景、价值观、待遇保障、职业
发展等为内容的多元化激励机制。
针对田家庵发电厂,邹嘉华要求进一步深化人才理念,突出本企业特色,紧密结合企业转型期、“一厂五地”实际情况,制定人才管理办法,注重人才培养、使用和激励一体化,加大人才培养力度,用感情、事业、待遇和政策留住人才,让人才感到自身存在的价值,满足企业发展对人才的需求,为集团公司探索出一条适合老企业发展的人才培养模式,让企业充满活力,让田电永远年轻。
在田家庵电厂调研期间,邹嘉华还深入生产现场,实地考察了该厂人才工作,与集控值班员和新进大学生进行了交流,了解他们的学习、工作和生活包括岗位成才情况,鼓励他们继续努力工作,为集团公司进入世界500强、建设百年新田电做出贡献。
安徽分公司总经理朱同斌作了专项汇报,副总经理张百余、党组纪检组组长兼工会主席邵传贵、总工程师邢昌宏,以及集团公司、分公司人力资源部和田家庵电厂有关同志陪同调研。(育才)
[工作动态]
集团公司2009年职业技能鉴定和培训
基地建设工作会议在宁德召开
4月9日,集团公司2009年职业技能鉴定和培训基地建设工作会议在福建宁德发电厂召开。会议旨在深入学习实践科学发展观,落实2009年职业技能鉴定工作部署,加强培训基地建设,促进高技能人才队伍建设。
会议听取了各鉴定站2009年技能鉴定申报及鉴定准备等有关情况汇报,研讨了技能鉴定考评工作中遇到的有关问题,对技能鉴定考务软件的规范使用和数据报送相关要求等进行了讲授。会议还听取了集团公司各培训基地工作情况汇报,研讨了培训基地建设等有关问题。
集团公司人力资源部副主任杨俊平、大唐会议。集团公司人力资源部有关同志以及各有关上市公司、分公司、省发电公司教育培训和人才评价主管,各培训基地、职业技能鉴定站负责人、考务专责32人参加会议。(育才)
集团公司网上大学学历教育入学考试
考务工作视频会议在西安召开