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产品审核准则依据：
a 产品图纸；
b 产品尺寸、功能、包装、标签；
c 产品缺陷目录和缺陷评价指导书。
，编制适用于本公司产品特点的产品审核条例。
审核员
编制审核计划
编制检查表
下发审核通知
体系审核或过程审核组长依据策划的结果编制审核《内部日程表》，审核必须覆盖所有班次，并报管理者代表批准。审核组提前三天向受审核部门发出本次审核《日程表》。
相关部门
受审核部门收到审核《内部日程表》后必须合理安排员工的工作时间，为审核提供便利。
相关部门
受审核部门如果对审核的时间安排有异议，可提前两天通知审核组，如确有必要，审核组可变更审核《内部审核日程表》。
审核员
审核组准备好所需的文件。体系审核组必须编写审核《内部质量管理体系审核检查表》。
审核组长
首次会议
现场审核
形成不合格报告
质量管理体系审核组长或过程审核组长依据策划情况决定是否召开首次会议。首次会议内容包括：
a 向受审核部门的有关领导、人员说明本次审核的目的、准则、范围、及人员组成等；
b 受审核部门确定陪同人员，陪同人员应有部门领导；
c 确认末次会议时间。
审核员
审核员依据审核《内部质量管理体系审核检查表》、过程审核条例、产品图纸等，通过观察、交谈、查阅文件、检查现场监视和测量等方法收集证据，并做好检查记录。
审核组
审核组根据检查记录进行讨论，确定不合格项。体系审核由审核员填写内审《内部审核不合格报告》，并由被审核方签字，予以确认。过程审核和产品审核由审核组长出具不合格报告。
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审核组
审核组讨论确定不合格的责任部门。当不能确定时，提交管理者代表确定。
审核组长
末次会议
质量管理体系审核和过程审核组长主持召开末次会议，内容：
a 介绍本次审核情况；
b 宣读不合格报告；
c 将不合格报告发至责任部门。
审核组长
审核报告
审核组长负责编写《审核报告》，并报送管理者代表审批后发放。
审核报告的发放范围；
a 副总经理；
b 管理者代表；
c 受审核部门。
、纠正措施
相关部门
不合格项整改
验证关闭
责任部门组织有关人员对不合格原因进行分析，提出纠正和纠正措施，并交管理者代表确认。
相关部门
责任部门实施纠正、纠正措施内容。
审核员
内审员验证纠正、纠正措施实施情况和效果，并做记录。对不能按期完成的，按《纠正、预防措施控制程序》执行。