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建设单位对监理公司工作管理规定
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建立单位对监理公司工作管理规定 本文简介：1建立单位对监理公司 页
3、施工平安与文明施工。
4、建立工期。
5、建立资金的运用等。
6、施工阶段的主要职责：
〔1〕、审核施工单位编写的开工报告，核查建立工程办理打算立项、规划许可、招标投标、工程质量监视、施
工平安监视、施工许可等状况，审查承建商及其从业人员资质，催促工程建立依法进展。
〔2〕、确认施工单位选择的分包商。
〔3〕、组织施工图纸会审。
〔4〕、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算、施工质量保证体系和施工平安保证
体系。
〔5〕、催促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
〔6〕、查验施工单位或者建立单位供应的材料、构配件和设备的数量及质量。
〔7〕、限制工程进度、质量和投资，催促施工单位落实施工平安保证措施。
〔8〕、组织分部、分项工程和隐藏工程的检查、验收。
〔9〕、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。
〔10〕、签发工程付款凭证。
〔11〕、催促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
〔12〕、组织工程竣工初步验收。
〔13〕、催促建立工程办理竣工验收及其备案手续。
7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10
条。
8、建立工程监理标准GB50319-2000。
四、依据《建立工程监理标准》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：
1、工程总监〔或其代表〕组织相关单位图纸会审。
2、专业监理工程师审查施工组织设计。
3、工程总监审核、签认施工组织设计。
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报工程总监签认《分包单位资格报审表》。
5、工程总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。
6、专业监理工程师参加业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。
7、现场监理机构帮助招标工作。
8、工程总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。
〔1〕、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满意。
〔2〕、业主或施工单位依据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。
〔3〕、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。
五、依据《建立工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：
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1、进场后，监理人员须刚好办理见证卡。
2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》。
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件运用报审表》。
5、工程总监〔或其代表〕签发《工程材料/构配件运用报审表》。
6、不合格材料须见证退场。
六、《工程会议制度》要点：
1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。
2、签发《开工令》前，建立单位或工程总监主持召开开工预备会议。
3、工程总监〔或其代表〕每周组织召开工程例会。
4、监理工程师组织召开专题会议。
5、工程监理机构每日应召开晨会，并填写《晨会记录表》。
6、建立单位或工程总监主持召开工程验收会议。
7、会议纪要由工程总监审核。会议纪要的签发时