文档介绍：
成功来自对目标的坚持：提升自己的行动力
篇一：时代光华：如何提升执行力
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
企业成长的主要因素
企业成长主么你就胜利了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？?白龙马答复道：?因为你始终没有选定一个目标坚决的做下去，所以你恒久在原地转圈，你恒久不行能成为一个成功者。?
2．毅力与战略执行
大量的实践案例证明，有许多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套特别全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进展落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有胜利的喜悦。
以下是一个特别出名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的相识。
【案例】
某功能饮料的快速失败
某公司成立于2001年底，它的定位是缔造中国功能性饮料的高端品牌，该公司由六家投资公司成立。2002年正值韩日世界杯，这个品牌一起先就与世界杯严密相连。以以下举的是该公司的详细战略以及制定相关战略的缘由：
1．投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。
定位缘由：当时中国的功能性饮料空缺，处于高端的功能性饮料只有红牛，其他大量的功能性饮料均是低端的、群众化的品牌。而且此种饮料的原料来自于南非的一种草本植物，有提神解渴的成效。
2．采纳的运营模式是品牌运营模式。
品牌运营模式：只经营这一个品牌，全部生产均外包出去。
详细措施：将生产外包给中国最好的生产厂家；邀请了日本电子广告公司做它的品牌运营参谋；请当时的中国足球国家队主教练米卢担当形象代言人。
3．产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商来进展运输、包装、仓储。
4．该产品的营销团队特别豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。
5．当时的战术指标——2002年一年完成1．2个亿的销售收入。
依据以上一系列部署，这家公司起先在全国范围内输入他们的产品，半年之内，此公司在全国建立了20个分公司，同时推出大量的广告。
但是这个品牌的推广很快遇到了困难，随着中国国家足球队一球未进，到了6月底的时候，该品牌的销售收入没有超过3000万元，而公司的销售目标却是一年完成1．2亿元。此时，公司的董事会发生了冲突。很多董事提出：原打算原来是第一期投资2000万，半年后在其次期再投资2000万，这样可以用4000万的投资换回一个1．2亿的收入，但是半年才收取了3000万的收入，这比预期相差太多。于是，董事会为是否再接着投入而发生了争吵，在争吵的过程中，这个公司的基金面发生了断裂。
由于董事会没有投入其次期资金，各个运营班子顿作鸟兽散，于是这个品牌只运营了七八个月就夭折了。
通过以上的案例能够干脆看到，该品牌的战略是很优秀的，而且还有优秀的团队以及比拟合理的组合。而这样强势的品牌仅仅维持了几个月就烟消云散，主要的问题就在于公司的领导和执行团队缺乏毅力，他们不知道一个高端品牌的树立须要一个培育过程，不是一天两天也不是一年半年，须要不断地积累。既然确定了这样的目标，就要有执行的毅力，否那么再好的装备也是枉然。
3．跟进与战略执行
一般来说，很多公司在制定了开展战略后，紧接着会依据战略制定出与之配套的实施