文档介绍：PV = $2, 200EV=$2 , 000AC=$2 , 500BAC=$10 , 000
1、根据挣值分析，SV 和上面所描述的项目状况是
A 、 － 300 美；项目进程提前
B 、 ＋ 8 ， 000 美元；项目进程准时
-500 美元
14、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该
A 、 识别项目组成成份以分配成本
B 、 在 成本预算中考虑项目进度
C、 准 备详细和精确的成本估算
D 、 准备成本执行计划
15、在Acme 项目进行的第四个月，计划的总费用是100， 000 美元，而实际支出是120，
000 美元。这个项目进展如何
A 、 比时间表提前
B 、 由 于成本超支，项目面临困难
C、 项 目将在原来的预算内完成
D 、 提供的信息不足以对这一问题做出判断
16、 每次你与你的项目发起人会面， 她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必
要性。 她经常询问你成本业绩方面的问题， 诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。 为了回
答她的问题，你应该提供
A 、 业绩报告
B 、 业 绩衡量图表
C、 资 源生产力分析
D 、 趋势分析统计
17、副总裁给你打来紧急电话，说她15 分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂
的关于网站的项目。她给你30 秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅
速回顾了过去的类似项目， 虽然有些信息尚未知晓， 但你还是给了她一个大概的数字。 你刚
才使用的是什么类型的估计方法
A 、 确定性估计
预算
数 量级估算
D 、 详细估计
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品， 这种产品可以通过电离子直接作用
于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。 由于项目在技术上非常复杂， 使得你必须对成本
进行严格的跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对
间接成本的管理特别困难，这是因为它
A 、 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B 、 只 代表直接的劳动成本
C、 只 代表项目需要的设备和原料
D 、 项目经理不能控制这部分成本支出
你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。 掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来
提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的
A 、 经营利润
B 、 预 期利润
C、 整 体利润
D 、 累计利润
你是一个项目经理， 已经批准了原定的成本基准线， 但是现在项目范围出现了比较大的
变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办
A 、 评估范围变更的幅度
B 、 发 布更新后的成本预算
C、 把 你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D 、 执行得到通过的范围变更
21、以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是
A 、 帕雷托 (Parto)
B 、 价 值分析
C、 项 目范围变更管理
D 、 价值工程
22、在世界各地地城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80 美
元/每平方米每天。在东京50， 000 日元 /每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据
需要的办公场所的面积计算租赁费用。这