文档介绍：2006年7月
江苏区人才储备方案
目录
目的
推广时间
级别分类
流程主体
人才储备评估表(L1/L2)
培训科目一览表(L1/L2)
目的
为商店选拔出优秀的后备管理生力军
让商店希望取得职业生涯发展规划的一部分人得到系统的培训
为通过FT评估提供充分、全面的培训,使得FT评估者在日常就能得到充分的培训及实践机会
推广时间
时间段:2006年7月25日----10月12日
分类时间
内容
负责人/责任人
面试者/教练
形式
-
确定储备人选
各店总/HR经理
各店总/HR经理
面试
-
江苏区总审核
江苏区总
面试
-
培训阶段一(课堂理论)
HR经理
店总/店长
PPT讲解+讨论
-
培训阶段二(在岗培训)
HR经理
店长
现场带教+实际操作
-
模拟考核
各店总/HR经理
各店总/HR经理
小组案例讨论
级别分类
L1级别
适用人群:商店各部门资深员工、员工教练、主管
基本要求:在百安居工作满一年以上、至少通过3个以上的产品顾问级考试(或在9月底以前通过)
L2级别
适用人群:商店各部门经理
基本要求:在百安居工作满一年以上、本岗位工作满半年以上,至少通过3个以上的产品顾问级考试及1个产品专家级考试(或在9月底以前通过)
流程主体
各家商店上报具有培养潜力的人员名单
城市HR协同各家商店的店总针对各店上报的人员名单安排评估
对评估通过的人员将给予安排系统的培训,培训将以课堂培训及在岗培训为主(分为南京地区/苏州无锡地区两个培训点)
培训结束前对所有参加培训的人员进行模拟考核
人才储备评估/培训目的
为商店挑选出合适的后备管理人员
为有潜力成为管理者的人才提供一个加强型的个人培
训发展体系
为未来管理人员的发展提供必须的知识和技能培训
人才储备面试评估表(L1)
培训课程目录(L1)
基础营运课程BOP(Basic Operation Program)
巡店检查与商品陈列
猜透顾客心
库存管理
让数字说话——读销售报表
如何提高销售
培训课程目录(L1)
基础管理课程BMP(Basic Management Program)
自我组织技能
怎样成为优秀经理
时间管理
成本控制
如何制定计划
沟通技巧
如何打造高绩效团队