文档介绍：
校园招聘方案策划书
篇一：校内聘请筹划方案(HR必备)
校内聘请筹划方案
书目
一、 二、 ............................................................................ 8 校内聘请后期跟进 ........................................................................................................... 8 校内聘请资源配置 ........................................................................................................... 8 校内聘请费用预算 ........................................................................................................... 8 附件............................................................................................. 错误！未定义书签。
一、 校内聘请实施说明
为做好2022年应届学生聘请工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际状况，特定本聘请打算实施方案。 二、
校内聘请打算目的
通过制定合理和有效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的毕业生，充溢公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为公司开展开展补充别致血液、储藏人力资源。 三、
校内聘请预期目标
1. 在2个月内，力争聘请到50名优秀的毕业生；
2. 利用校内聘请宣讲会作为传播媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度
与美誉度；
3. 利用校内聘请的时机了解目前高校人才造就状况，以便更好地聘请到公司适宜的人
才，做好人才储藏。
四、
校内聘请负责人
领 导： 营运总监—郑 强 成 员： 人力资源—李峰 五、
校内聘请原那么
1. 德才兼备原那么：聘请人员在聘请过程中不仅要考虑毕业生的专业学问，更要考
察其人品与素养；
2. 双向选择原那么：聘请人员在聘请过程中要敬重毕业生的职业选择； 3. 择优录用原那么：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；
4. 精确原那么：聘请人员在聘请过程中要能精确预料到毕业生将来的工作表现； 5. 公允原那么：聘请人员在确保选拔制度赐予合格应征者同等的获选时机 6. 认同原那么：聘请人员在聘请过程中应侧重与公司价值观趋同的相识；
六、 校内聘请时间支配
〔历时2个月〕〔不包括校内宣讲〕
七、
校内聘请详细实施细那么 1) 聘请需求统计与汇总
各用人部门发出针对2022届毕业生的聘请需求，详细由部门负责人提出，聘请需求需包括：部门、岗位、聘请缘由、人数、专业、到岗时间、特别聘请要求等，人力资源部在汇总公司各部门的聘