文档介绍：第一章综合说明
编制说明
我公司在认真学****领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、
踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实
力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提
各项要求等。
施工总体部署
根据本工程特点，为确保在自开工之日起40日历天内完成施工任务,
依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。
项目部组织管理机构

组织措施
(1)实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责” 以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
(2)实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质
量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。
(3)以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。
项目班子主要人员及岗位职责
项目管理人员及岗位职责
职务
岗位职责
项目经理
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为项目质量第一责任人。
项目副经理
全面主持项目的执行及日常事务，协助项目经理做好生产管理，为施工现场主管，兼管材料的联系采购。
技术负责人
协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。
施工员
现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。
安全员
专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调，主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。
质检员
负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。
资料员
协助技术负责人完成资料的整理和编写。
试验员
对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。
项目管理部质量控制布署
为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系
管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置
实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等
方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计
划成本组、材料供应组的部门职责如下：
施工技术组
1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工
质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
2 ）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保
多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。
3 ）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料
和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
质量检测组
1 ）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程
质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。
2 ）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，
对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措
施的实施。
3 ）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工
程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。
4 ）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合
格的工序未经处理而转入下道工序。
5 ）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、
半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。
6 ）执行《工程回访、维修服务程序》。
1 ）负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
2 ）负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。
3）定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及
时督促整改。
4 ）制止违章使用设备和电源。
计划成本组
1）编制项目的月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，
催办和检查会议提出的问题，提交影