文档介绍：: .
项目工程管理流程
编制日期审核日期批准日期
流程目的确保项目的施工过程处于受控状态承包商的招标工作。
供应部
负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。
核算部
参和施工过程中的成本监控，且负责设计变更、现场签证的及时核价工作。
五、流程图
六、关键活动描述
项目前期准备
水文地质勘测
1) 确定水文地质勘测单位；
2) 工程部组织水文地质勘测；
3) 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果方案，为基础设计和施工提供依据。
七通壹平
1) 工程部负责组织确定项目场地七通壹平工程承包商，组织施工；
2) 七通壹平完毕后，对现场地形标高进行测量。
项目开工现场准备
1) 工程部负责组织总承包商进场；
2) 工程部负责向总承包商进行现场情况交底；工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足现场CI形象要求及施工合同关联条款要求。
项目开工技术准备
1) 工程部组织首次工地会议；
2) 工程部移交场地且办理移交手续；
3) 审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；
4) 审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；
5) 审查总承包商提供的专业分包商的资格；
6) 对承包商提供的材料构配件、设备等进行核验。
项目开工
1) 地区公司开发/市政部门负责办理施工关联报批报建；
2) 总承包商于开工前向工程部申报《施工组织设计》及工程开工报审表，方可开工；
3) 工程部于批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：
?施工图已会审；?施工组织设计已审批；?施工现场准备情况具备开工条件；?施工单位的各项准备工作已就绪；?监理规划和基础部分监理细则已确认。
、勘察单位、监理单位、施工单位、总工室/设计管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。
基础施工过程管理1)工程部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，且按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度管理作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；2）于基础工程施工的过程中，工程部对施工过程进行检查、监督和控制，工程督查组根据工程巡检计划参和检查，详见《工程检查管理流程》；3）分部分项工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位及总工室/设计管理部组成的验收小组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。
，工程部组织总承包商进行主体工程施工，按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度管理作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工