文档介绍：负债经营企业管理论文(共 3672 字) 一、企业负债经营的分析(一)企业的借款-- 借款前与借款后的对比企业为了扩大自己的规模,必须选择借助外来资金。从而发展企业, 让企业更走更远。且企业合理的借款也可以降低综合资本成本,为企业增加收益。例:我们公司近五年的发展状况如下: 公司近几年处于良好的发展期,自 2006 年以来, 我们公司的主要资产、净资产、销售收入、利润总额及经营性现金流的简单情况为从以上表格中的数据可以简单的分析出,我们公司 5 年来保持着良好稳定的发展趋势, 几项规模同步增长, 销售收入及利润稳步上升, 经营性现金流相比去年有些回落。 2010 年末的经营性现金流是- 元, 主要是因为银行的付款期限 60 天,而我们的回款期限是 90 天。随着销售扩大后,部分应收、应付的差额扩大。另外, 2010 年我们公司的钢材采购成本有所上升,也是造成经营性现金流减少的主要原因。但总的来说,我们公司的销售情况及货款回收情况较为良好。借款前后的对比:我们公司在 2010 年实现销售收入 23 亿。在收人中, 销售钢材量相比 2009 年增加 亿, 主营业务突出且呈现稳定较好的发展趋势。我们公司的钢材品种多, 产品线较为丰富, 单一产品销售额过亿, 说明我们公司在产品上具备较强的竞争力; 公司主打产品突出, 市场认知度较高。(二)企业的应付账款应付账款是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上不一致而产生的负债。而应付账款的管理相对来说主要是对企业内部的管理, 所以要建立有效的往来账款内部控制制度。例:由于销售需要,我们公司向供应商购入一批钢材,价值 300 万, 钢材已验收入库。经跟供应商协议商定, 货款可让我们延期支付。公司小陈是负责跟进本次项目的人员,而每次的购进, 供应商都会开具相关的发票, 我们则按发票上的数额支付款项。两个月后, 公司销售融回资金, 小陈与供应商进行结账时发现:两边的账目金额不符。经对账发现, 供应商将运输费直接算入成本, 我们公司则把运输费单独列出,从而导致了两边的账目金额不相符。此次事件,说明我们公司的应付账款管理不太规范。从以上这个问题可以看出。现在的有些公司对应付账款重视程度不够, 没有将其作为重要工作来抓。企业缺乏相应的管理政策及内部控制。除了这两点之外, 企业还应该加强交流与沟通。应付账款中间问题较多的企业往往在信息沟通方面做的不够。为加强信息交流与沟通,企业管理当局、财务部门、相关业务部门及管理部门应定期进行交流, 相互配合、上下传达, 共同做好往来账款的管理工作。财务人员应及时提供工作中存在的问题及解决方案, 提供详细的应付账款分析与报表,使领导心中有数。(三)企业的预收账款预收账款是购买者向企业购买商品,未购入商品时企业预收的款项, 就是人家常说的销货定金。它也是经营中构成负债的一种方式, 然而这种先收款后发货的方式是建立在企业与客户之间有一定程度的信任。预收账款一般是在三种情况下产生的: 一是企业的产品或劳务在市场上供不应求; 二是购货单位的信用不佳;三是生产周期长的企业(如建筑业、造船业等)为解决生产资金不足而向购货单位收取定金。例:2009 年,A 公司因工程建筑需要, 向我公司购买一批用于工程建筑的钢材, 价值