文档介绍：财务管理企业管理论文(共 1293 字) 一、实现企业财务管理中心地位的途径(一) 构建企业的现代资金管理体制,活化财务管理动力, 发挥财务管理的中心作用当前,企业主要存在的问题表现在资金匮乏,财务人员在完成日常工作之后, 还要为企业筹措资金而东奔西跑, 且筹措而来的资金受到多种环境因素的制约, 资金难以实现有效运营,从而造成企业财务人员无钱可管或有钱难管的局面。因此, 企业要从资金管理上入手, 开创适合企业的财务管理新局面, 以资金运动为企业财务管理的主轴, 协调财务管理在各个营销部门的管理能力,最终实现财务管理的中心作用。因此, 基于以下几个方面进行考虑, 构建企业的现代资金管理体制。首先,企业要建立自净投入效益的保证机制, 从源头上实现资金的管理。引起企业决策失误的主要原因是资金的低效或资金的无效。企业财务部门要改变当前内部信息处理的做法,加强企业信息的收集,主动的研究市场,并给予企业投资项目进行评估测算, 在货币价值与风险价值方面要考虑项目的投资回报率和筹资的成本率。其次, 要建立优化的资金结构约束机制, 在结构上抓好资金的管理。资金发挥最大效用需要以资金的合理使用为前提, 因此, 财务部门在资金结构的构建上, 要运用财务测算方法确定最佳购存点, 从而扭转企业资金配置上中存在的畸轻畸重现象, 以及改变财务部门坐等货款回笼的被动局面, 增强财务部门资金运筹调控能力。第三, 建立良性的资金循环机制, 在流程上抓好资金的管理。财务部门对企业资金实行统一的管理,并由财务部门实行集中调度和有偿的使用, 从而保证企业资金的高速运转。(二) 建立成本管理体制,发挥财务管理的中心作用建立成本管理体制,发挥财务管理的中心作用,就要做到科学严谨, 在提高企业经济效益的同时发挥财务管理的中心作用。企业产品的盈利能力的大小和竞争能力的强弱很大程度上取决于企业的成本水平。成本管理作为财务管理的一项重要内容, 其是表现管理是否科学化的重要指标之一。但是实际生活中, 成本管理的职能被部门分解到生产、计划当中, 从