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施 程
质 质 工 质
监 监 质 监
各施工班组3、严格执行相关规范标准、服从主管部门管理
为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，
实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，以“ISO9001 质量管理体系”
的要求进行全面质量管理，严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》进
行施工，严格执行新规范中的强制性条文，从现场综合管理、后勤保障、施工工
艺和成品保护几个方面同时入手，确保本装饰工程施工质量符合《建设工程施工
质量验收统一标准》。
在施工过程中现场项目部各级人员将积极配合甲方及装饰行业主管部门对工
程的指导和管理，落实工程隐蔽之前的“三检”制度，对质监部门所指出的工程
质量问题认真对待，必须在两日内提出切实可行的整改方案，由项目质量员具体
落实，完成整改并通过自检后报请质监部门进行复检，并按照甲方及质监部门的
要求完善各类施工资料。
4、保证工程质量的三个要点
（1）事前预防措施
1）项目部成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构；
2）参与项目施工管理人员认真学习并吃透施工图纸工艺要求及质量要求；
3）项目施工管理员分别对各工种施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求
的交底；
4）各工种的施工工长分别对各自班组的人员做具体的操作方法，工具使用质
量要求的交底，使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。
（2）事中控制措施
1）对材料、构配件、在施品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试
验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序；
2）施工中各分项施工班组的成员对其所做的项目做好自检工作，若自检有问
题，必须及时整改，合格后提请班组长做下道“互检”检查；
3）各分项施工班组长组织本施工班组成员对其“自检”已合格的项目进行相
互交叉检查，若发现问题及时整改，无问题提“交接检”检查；
4）各分项工种施工班组必须组织“交接检验”并有相关“交接检”手续，并
经质量管理员检查质量合格后方可进行下道工序施工。
（3）事后纠偏措施
1）对已确定不合格品进行标识评审，针对其具体特点采用具体方法进行处理；
2）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取
纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规范要求。
5、质量管理组织系统政府质检部门
甲方现场代表 工程监理
公司质安部 项目经理部
施工技术部 质量控制组 其它职能组
专业工长 专职质量员 单位专业工长
各作业班组
（1）本工程在项目经理领导之下，按优质工程标准，实行目标管理，专人负
责对施工现场进行技术动态管理。
（2）严格按照 ISO9001 质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术控制责
任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的控制，以满足业主的要
求。
（3）工程以项目经理为第一质量保证人，质检员、各施工队长亲临现场，责
任分明，层层落实。
（4）施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和
管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。
（5）技术交底一律通过书面形式进行，由质检员和队长认可后，交至每一个
工人。技术交