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金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
三、班组长的职权与任用
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(一)班组长的主要职责
。班组长是班组安全生产的第一责任人。其安全管理职责主要有:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,落实企业各项管理制度,执行现场安全管理及技术措施,推进安全文化建设,健全班组安全生产责任,建立安全奖惩激励约束机制,强化班组安全教育培训,开展安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,严格安全隐患及事故追究,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场组织管理,严把安全生产第一道关口,确保实现安全生产。
。细化分解班组生产任务,做到天天有计划,班班有目标。科学安排劳动组织,合理配置生产要素。搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。
。加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,组织开展群众性质量管理活动,保持质量管理体系有效运行和持续改进,全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
。做好思想政治工作和民主管理工作,了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位为核心的职工教育培训。健全班组对个人的绩效考评分配机制,加强制度建设,不断提高班组的管理水平和技术水平。
(二)班组长的主要权力
。根据现场作业条件,班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。
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。有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。
。有权按照“按劳分配”原则和上级规定,对班组成员的工作绩效设定考核标准,检验工作成果,核算指标完成情况,对本班组职工合理分配收入,进行物质和精神激励。
。享有定期接受培训、复训的权力,并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度,对本班组职工培训、轮训进行安排。
。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学****深造等权力。
(三)班组长的选拔任用
:具备相应的文化程度、思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德;熟悉生产,懂业务,技术精。了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力;以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结职工,有较好的群众基础,身心健康,无安全生产违章记录,经培训考核取证后任用。
。班组长的选拔应由各单位根据行业特点,明确规定选拔标准,严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。
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班组长的产生应由分矿、井队、车间、区队研究决定,矿(公司)相关部门备案。各单位应高度重视班组长的培训工作,建立班组长培训长效机制,大力实施“班组长安全培训工程”,争取用2至3年时间,将班组长培训一遍。在安全培训中,要重点突出安全生产培训,适应安全发展需要,提高班组安全生产的组织管理能力。尤其要注重强化管理知识、管理方法培训和职业道德的培养,促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变,提高班组长的综合素质,不断提升安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、业务保安、隐患排查治理、防灾避灾和自救等五种能力。原则上,新分配大中专毕业生须到基层班组锻炼。鼓励大中专毕业生竞聘担任基层班组长。选拔基层分矿、井队、区队、车间管理干部应在“优秀班组长”、“明星班组长”、“