文档介绍：绩效管理在全面预算管理中的作用分析
摘 要 当前我国已经进入了一个新的历史时期,随着经济的发展,市场不断扩大,市场主体之间的竞争逐渐向着良性发展。再加上当前经济的发展,导致了竞争越发的激烈。竞争的手段也从资本规模转向企业的综合需要通过绩效管理对预算管理的效果以及实施进行考核,随后通过与全面预算管理对应,促使内部各单位和员工发挥出主观能动性,让企业在生产经营的过程中更好地对自身进行控制,促进自身的发展。在现实中,绩效管理和全面预算管理之间形成了一种互补,保证了企业的长远发展。[1]
在绩效管理与全面预算管理的结合中,主要有以下几个方面的优势,首先,能够对企业经营发展中的战略目标就进行量化。在企业的发展过程中,全面预算管理能够保证企业发展战略的各种数据,并且将这些数据进行整合,在企业发展的过程中,在预算管理的过程中对数据进行使用,这样能有效实现企业发展的需求,实现企业管理层工作绩效的分析以及评估。其次,能够实现对企业工作的考核,在企业的发展过程中,对企业的业绩以及发展情况想要进行提升,就必须强化考核制度,使用绩效管理能够有效促进考核工作的进行。最后,在实际的企业运行中,如果企业能够从自身的实际出发,将绩效管理运用到全面预算管理中,直接会提升企业在决策方面的科学性,能够对问题有着针对性的解决,促进企业工作质量的提升。
三、绩效管理在企业全面预算管理的作用
(一)促进绩效提升
上文中也论述过,绩效管理能够制定企业发展的目标,让企业在发展的过程中保持正确的工作方向,在企业管理层中,也可以通过绩效管理找出企业在经营过程中可能存在的不足和问题,并且按照当前企业的发展情况进行调研,制定出相应的优化政策,确保能够对企业当前存在的问题进行有效的解决。增强企业在解决问题过程中的能力,让企业的发展能够达到更好的效果。除此之外,在企业绩效目标实现的过程中,对于绩效较高的员工,可以对其进行一定的奖励,这样才能够有效促进员工工作的进步。而对于一些绩效较低的员工,则是可以进行督促,以此保证企业员工工作效率的提升,以此来促进企业员工的工作效率,促进企业经营业绩的提升。
(二)优化相关流程
绩效管理最大的作用就是能够对企业的工作过程进行量化,在这样的情况下,能够有效将企业内部的情况作出相应的量化,其中主要是可以分为两个部分,首先是对员工进行管理。在绩效管理实施之后,相当于对员工的工作流程作出了准确的规定,一旦规定中存在问题,只要在具体的工作中展现出来,企业就能够根据这样的情况作出准确的应对;其次则是对于事物的管理,主要是通过对事物进行管理,从而对企业内部达到长期的控制,其中包括对企业内部的信息沟通,企业内部的监督机制等方面,都可以通过相关的绩效工作进行。
(三)实现企业的战略目标
企业想要实现可持续发展,必须对自身的未来有着明确的规划,并且能够以此为基础,制定行之有效的计划。企业正是通过全面预算管理,来提出各项经营计划,并且通过绩效管理的配合,对企业预算执行过程中从绩效目标的实现程度而反映出的各项问题进行明确、有针对性的解决,这样才能够确保实现企业发展的战略目标。
四、绩效管理与全面预算管理的实现
(一)制定相应的绩效管理流程
在绩效管理的实施中,绩效量化是非常重要的步骤,在将绩效成绩