文档介绍：企业资绩 管理 源 效考核方案 
  一、总  则  
为贯彻劳按 分配原 则规 ， 范物 业 公司 职队 工 伍的管理。建立以 岗绩奖 位 效 金制 为 主要
时间 情况；履行 岗 位 责 任制情况；遵守物 业
公司各项规 章制度情况。 
5、理论习 学 考核 
物业 管理相 关 的法律法 规 及本 职专业 知 识 和工作技能掌握的情况。 
6、团结协 作考核：思想作风处 正派， 理好同志 间关计 系；工作中不 分内分外，主 动 配合，密切 协 作，有
良好的群众口碑。 
7、合素考核综质 
全面考察个人修养综 和 合素质 情况。 
五、考核时间 及方法： 
1、所有被考评 者均采取自我述 职报评评测评 告、被考 者自我 分、民主 打分和考核人
综评合 判打分的方法，在 每 月的第一周 进 行上月的 绩 效考核，并在两个工作日内完成。考
核结 果在当月内有效。 
2、 考核测评 打分方法： 
（1）、物业经测评 公司 理 打分 
各局属物业经 公司 理的考核人 为 主管局 领导测评 。 打分由三个部分 组 成： 
第一部分，被考评评 者自我 分。填写《 经绩评 理 效考核自我 分》，分敬 业领导 精神、
能力、工作态 度，工作 业绩规纪论习 、遵 守 、理 学 六个方面自我 评 分； 
第二部分，民主测评初 评 打分。由本小区全体 职 工从敬 业 精神、 领导 能力、工作 态 度，
工作业绩 、遵 规 守 纪 、理 论 学 习 六个方面，分 别给 被考 评 者初 评 打分； 
第三部分，考核人综 合 评 判打分。由主管局 领导给 被考 评 者的 综 合素 质评 判打分。 
最成终绩=自我评 分×20%+民主测评 分×30%+考核人综 合打分×50% 
（2）、职测评 工 打分, 
各局属物业职 公司 工的考核人 为业经 各物 公司 理和主管局 领导测评 。 打分由三个部分
组 成： 
第一部分，被考评评 者自我 分。填写《 职绩评 工 效考核自我 分》，分敬 业 精神、工作
态度，工作能力、遵 规 守 纪 、理 论 学 习 、 团结协 作六个方面自我 评 分；) 
第二部分，民主测评